培训项目开发
2016-08-10 22:15:54 0 举报AI智能生成
培训项目开发是一项系统性的工作，旨在为企业或个人提供针对性的培训课程。首先，我们需要对目标受众进行深入分析，了解他们的需求、期望和现有技能水平。其次，根据分析结果，制定培训计划，明确课程内容、教学方法和评估标准。接下来，组织专业讲师团队，确保他们具备丰富的行业经验和教学能力。在课程实施过程中，注重互动与实践，提高学员的学习兴趣和参与度。最后，通过定期评估和反馈，不断优化课程设置，确保培训效果达到预期目标。总之，培训项目开发是一个持续改进的过程，旨在帮助学员提升技能，实现个人和企业的发展目标。
作者其他创作
大纲/内容
开发
培训课程开发
步骤
分析需求，选准课题
分析企业规范化岗位培训的需求
企业开发新品种、技术引进、技术改进、改善经营管理的迫切需要
企业进入市场的潜在需求
分析企业人员素质需求，选准课题
选定、安排课程内容和形式
方法
选择移植法
能力中心法
任务分析法
内容编排
按工作程序安排
按知识系统
大分段与小分段
按不同需求层次扩展
相对独立，能分能和
预期的课程（教学计划、大纲教材）
课程的论证、修改、试用
课程实施的结果评价
课程构成要素
课程目标
操作目标
认知
技能
条件
标准
课程内容
课程教材
教学模式
培训教学方法
操作训练方法
教学策略
判断-指令-评价
课程评价
掌握范围
掌握程度
达到课程行为目标的程度
教学组织
课程时间
教师与学员的素质因素
课程空间
课程开发的特征
以能力教学为核心的特征
以操作目标体系为框架的特征
以满足共性和个性同步发展为主题的特征
以动态化、灵活性为特征
课程开发的原则
一致性
系统性
技能型
操作性
针对性
培训项目开发
项目开发基本方法
项目的构成要素
培训项目名称
培训的需求预测
培训项目的系统设计
目标
课程设置
讲师
教材
方式
周期
质量要求评估
教学环节整体安排
培训项目的实施
培训项目实施效果评估
关键环节
寻找特定岗位能力要求的关键要素
岗位规范、岗位说明
企业变化对岗位提出的新要求
组织环境引起的岗位流程在再造
领导提出的新要求
掌握寻找特定岗位员工素质差距的办法
要学会抓住主要问题
关键步骤
搜集信息，把握趋势
发现问题，提出假设
识别机遇与需求，提出项目提案
进行可行性研究
必要性
可行性
合理性
制定开发计划
开发方法
项目主体
指令性
自主性
个体、部门、企业开发
开发内容
积累性开发
及时性开发
前瞻性开发
撰写培训项目开发报告
包含内容
项目名称
项目目的
项目目标
任务说明
项目预算
项目的经济效益
应把握关键点
依据可靠
要素全面
内容翔实
表达准确
开发培训项目应遵循原则
服务型原则
针对性原则
时效性原则
适时性原则
可行性原则
系统性原则
制定项目实施计划
制定步骤
研究培训项目开发报告，明确实施目标
围绕目标，拟定计划书
构成要素
目的
对象
规模
时间
场地
内容
组织范围
考评方式
经费投入
效益、预期
审定、修改计划书
领导决策
实施步骤
发布公告
资源的组织、准备
培训对象、讲师落实
培训场所
培训设备
进行培训动员
了解特殊需求
强调培训纪律
制定依据
企业发展
中、长期培训计划
培训需求预测
组织优先权
培训素材基础台账
培训项目报告书
0 条评论
回复 删除
下一页
