初创公司创新产品立项流程图
2020-07-08 18:33:03 1 举报
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初创公司创新产品立项流程图
作者其他创作
大纲/内容
建立产品创意群
背景资料收集
安排产品创意会（2）
确认外部需求与内部需求匹配确定产品价值认同：外部认同+内部认同与外部确定产品方案
汇总外部资料，与内部调整，申请第二次产品创意会
结束
与外部确定产品方案梳理需求，确定难度与先后级
初步需求梳理准备：产品要满足那些需求产品价值确认：产品创造的价值如何打动对方资源匹配度：确定我们现有的资源情况
资料完善，跟进调研
前期资料准备，由项目经理推动搜集，整理，并向提出需求
产品提议/提I
确认关键价值（行长办公会成员、外部资源方、决策委员会成员）共赢、共创思路
建产品立项群，根据需求报告，确定是否立项
确定合作可行性（行长办公会成员、决策委员会成员、技术部支持人员、产品部成员）
任命产品论证项目经理，提供支持
安排产品立项仪式
安排产品立项会
确定项目小组、产品经理，跟进产品原型设计与开发
获得编号，开始论证
开始
角色：产品部代表；外部资源方对接人（十部&其他）；行长办公会成员；决策委员会成员；技术部支持人员。需要通过创意群提供支持
确认外部需求与内部需求匹配确定产品价值认同：外部认同+内部认同
梳理确定产品方案
项目小组成立
安排产品创意会（1）
确定产品是否立项
外部资料：市场情况、合作方背景、特点、现状 内部资料：与我们的关系、结合点，该产品的价值
确定编号，任命项目经理，安排论证。项目经理入产品创意群
与外部确定需求点需求梳理报告，申请产品立项会
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