产品经理的自我修养
2017-05-27 09:41:52 65 举报AI智能生成
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个人总结的产品经理一些内功
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大纲/内容
项目管理问题分类
1单项目
1.1启动
范围
1.1.1立项流程问题
成本
1.1.2需求来源问题
进度
1.1.3项目目标量化问题
质量
1.1.4相关方识别问题
资源
1.1.5各级项目人员职责问题
沟通
1.1.6各级项目人员授权问题
风险
1.1.7项目成功标准/退出标准定义问题
采购
1.2规划
1.2.1项目计划不清问题（进度，成本，质量，资源，风险，沟通，采购计划）
1.2.2各开发阶段交付物标准问题
1.2.3流程标准化问题（各阶段交付物模板、工具）
1.3执行
1.3.1范围控制问题
1.3.2进度控制问题
1.3.3预算管理问题
1.3.4质量控制结果不合格问题
1.3.5资源获取与协调问题（人力、材料、设备、设施等）
1.3.6项目信息传递问题
1.3.7人员能力问题（专业能力，项目管理能力）
1.3.8合同执行问题
1.3.9供应商配合问题
1.4监控
1.4.1绩效监控问题
1.4.2变更流程问题
1.4.3风险管理问题
1.4.4阶段决策问题
1.5收尾
1.5.1结项流程问题
1.5.2验收标准问题
1.5.3交付物验收质量问题
1.5.4成果无法转移相关方问题
1.5.5项目决算问题
1.5.6合同关闭问题
1.5.7项目经验教训无积累（项目知识沉淀不足）
2多项目
2.1战略目标连接单个项目问题
2.2多项目间资源分配与协调问题
2.3职责划分问题
2.4风险集中管理
2.5决策透明度
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