Michael Porter Value Chain Template

迈克尔·波特价值链模板是一种用于分析企业竞争优势的工具，它由美国著名管理学家迈克尔·波特于1985年提出。该模板将企业的活动分为主要支持活动和支持活动两大类，共包含九个环节。主要支持活动包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施；支持活动则包括市场营销、服务、物流管理和基础结构。通过这九个环节的分析，企业可以识别出自身的核心竞争优势，并制定相应的战略来提高竞争力。迈克尔·波特价值链模板已被广泛应用于全球各大企业和机构，成为现代企业管理的重要理论之一。