B2B供应商授信业务各部门职能分工
2016-09-12 21:08:16 0 举报
AI智能生成
在B2B供应商授信业务中,各部门的职能分工明确。首先,采购部门负责与供应商建立联系,评估供应商的信用状况和供货能力。其次,财务部门负责对供应商的财务状况进行审核,确保供应商具备足够的还款能力。风险管理部门则负责对供应商的整体风险进行评估,为授信决策提供依据。最后,审批部门根据上述部门的评估结果,决定是否对供应商进行授信,以及授信额度的大小。这些部门之间的紧密协作,确保了B2B供应商授信业务的顺利进行。
作者其他创作
大纲/内容
驴妈妈供应商授信业务各部门职能分工
财务部门
贷前阶段
接到业务部门授信申请,审核通过后进行相关操作,并登记入账
贷中阶段
接到BU部门及金融组异常客户反馈,操作账户冻结,并通知业务客服进行催收
贷后阶段
客户账户监察、预警、扣款,及时反馈给相关部门
账户扣款失败,及时通知业务客服部进行催收、金融风控组
对于再次扣款成功的客户告知BU部、金融等部门
合同存档
坏账入账
对坏账进行登记,以客户的应收账款进行代偿
BU部门
客户对接
初步筛选合作客户
确认客户意向,产品信息传达
通知客户授信结果
合同条款确认(电子稿)
协助完成文件及政策的制定落地
协助金融组完成《供应链金融业务授信政策与标准》的制定
《供应链金融业务授信材料清单》
需求提报
对客户授信需求进行初审并提报
根据《供应商授信业务材料清单》收集客户资料并整理
部门协作
金融风控--客户额度申请
材料打包+《额度申请初审表V1.0》,发起申请EKP
客户管理
监督供应商合同到期情况,若到期,及时通知金融组
日常客户维护
金融风控—异常客户确认
对金融组指出的账户异常客户,与客户对接了解情况并反馈给金融组
客户续约管理
对正常还款合同到期客户,进行客户跟进,是否需要续约,并执行相关操作,提出申请
法务部门
合同的制定
合同的审核
审核通过后,通知财务部门进行下一步操作
客户有疑问,涉及的法律相关问题,法务部给予支持解答话术
接到金融风控通知后,走法律流程,发送违约通知书给客户,走法律流程
接到BU部及金融组客户违约通知,审核后走法律程序执行
合同留档
金融组
协调沟通各部门,使方案落地
产品利率定价确认
客户授信
根据Bu部提报的客户材料包+《额度申请初审表V1.0》,出具《授信审批表V1.0》,给出批复意见
部门协助
法务—EKP合同审核流程
合同扫描并上传,发起EKP法务审核,抄送财务
BU部—授信意见通知
通知BU部门客户授信情况
文件及政策制定
《供应链金融业务授信政策与标准》的制定
《供应链金融业务授信材料清单》的落地
《贷中管理表》《贷后收款明细表》的协助制定
合同盖章流程及邮寄
接到BU部门反馈,客户对借款协议无异议,发起申请盖章流程,盖章后寄送合同给客户
财务部--申请账户冻结
对异常账户,通知财务部进行账户冻结
法务—违约通知
违约客户通知法务部走法律流程
供应商账户数据监控
监督供应商账户情况,如发现并确认异常,进行相关操作
逾期催收
对账户冻结的逾期客户,进行催收工作并跟踪还款情况,登记《催收客户日志》
客户签字后的合同收集,扫描归档等
客户续约管理审核
对合同到期的正常客户,接到BU续约申请后进行审核
接到财务部扣款失败,且达到催收时限上限的客户通知法务部走法律流程,发送违约通知书
对扣款失败的逾期客户,进行催收工作并跟踪还款情况,登记《催收客户日志》
合同留档,登记客户还款信息
0 条评论
回复 删除
下一页