BP工作内容
2016-09-18 13:07:50 61 举报AI智能生成
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BP经理工作内容
作者其他创作
大纲/内容
五、绩效管理
1、绩效的评估与结果应用，包括晋升/淘汰机制
2、业绩数据与绩效结果的关联度确认
3、销售团队人员架构设置与绩效分解
六、人员转正晋升
1、转正与晋升流程的梳理
2、根据事业部需求，组织转正/晋升答辩
3、组织盘点人员专业/综合能力等级，统筹部门专业级别方向的晋升工作
3.教师输送及管理
七、分校管理
1.市内合作点宣传考察
2.合作点谈判、合同条例
工作重点
一、人员管理
1.新员工管理
1.1、组织梳理新员工入职引导流程、新员工欢迎邮件及欢迎信，提高新员工感知度
1.2、新员工多维度访谈沟通，了解员工心声，解惑答疑，提升归属感
1.3、新员工导师制的推行与落地，增强导师帮带意识及团队培养
1.4、新员工访谈定期推行，推动主管与员工间的沟通交流
1.5、新员工培训：主要包含企业文化、公司制度、产品发展等方面，增强新员工对公司认知度
2.团队管理
2.1、岗位职责梳理，规范任务、责任分工，让团队成员完善丰富角色内的工作内容
2.2、经理人访谈，梳理并优化现有HR与业务对接的工作流程
3.骨干培养
3.1、从上往下做内部人才地图分布，发现团队中的高绩效人才与高潜人才
3.2、外部引进（招聘）高级别人才
4.员工离职管理（人员维稳）
4.1、离职预防，统筹开展各层级员工的访谈沟通工作（新员工、骨干），并对访谈数据进行分析；
4.2、离职数据分析及制定维稳落地措施，离职员工访谈沟通，深入了解员工离职原因，输出离职分析数据等；
5.员工关系
5.1制度完善
5.2流程管理
5.3员工关怀
二、培训
1、根据员工诉求和团队能力建设，收集培训计划，制定培训方案；
2、建立学习与培养发展的平台，拉通培训信息共享，推动培训计划的落地实施；
3、组织部门开展版本交付总结、年终述职、干部能力评估、月、季度之星/优秀员工奖项申报等
4、培训对象
4.1新员工培训
4.2在职员工培训
5、内容分类
5.1知识性培训
5.2技能性培训
5.3态度性培训
三、招生
1、营销方案执行
1.1、总部招生量需求的收集、分析
1.2、销售计划的需求的收集、分析
1.3、活动的执行效果分析
四、招聘
1.外部招聘
1.1、校园招聘
2.1、网络招聘
3.3、内部推荐
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