Michael Porter Value Chain Template

迈克尔·波特价值链模板是一种用于分析企业竞争优势的工具，它由美国哈佛商学院教授迈克尔·波特于1985年提出。该模板将企业的活动分为主要和支持两类，共九个环节，包括内部后勤、生产运营、外部后勤、市场销售和服务五个主要环节，以及采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施四个支持环节。通过这个模板，企业可以清晰地了解自己在价值链上的各个环节的表现，从而找出优势和劣势，制定出更有效的战略。迈克尔·波特价值链模板已经成为全球许多企业进行战略分析和决策的重要工具。