02-采购合同审批流程(网络)
2016-09-29 10:38:27 0 举报
采购合同审批流程(网络)是一种在线审批采购合同的方式。它通常包括以下步骤:首先,采购部门提交采购申请,经过相关部门的审核后,由领导审批。然后,采购部门与供应商签订合同,并将合同上传至系统。接下来,财务部门对合同进行审核,确认无误后,领导再次审批。最后,合同正式生效,采购部门按照合同约定执行采购工作。 这种流程的优点在于,它能够实现采购过程的透明化和规范化,减少人为干预和错误。同时,它也提高了审批效率,缩短了采购周期。此外,通过网络审批流程,企业还能够更好地控制采购成本,提高采购效益。总之,采购合同审批流程(网络)为企业提供了一种高效、便捷、安全的采购管理方式。
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大纲/内容
公章管理员
申请人
总经理
应付会计
副总经理管辖部门
采购管理员
金额10万以上
商务客户部副总经理审批
董事长
申请人部门总经理
Oracle销售部总经理
总经理直管部门
归档
审批后抄送商务客户部运营支撑部经理、合规部专员
商务客户部总经理
副总经理审批
申请人为商务客户部
合规部专员
CFO
商务客户部副总经理
金额10万以下总经理直管部门
董事长审批
总经理审批
审核存档
提交后抄送公章管理员
合规部总经理
金额10万以上总经理直管部门
非销售提交申请
金额10万以下副总经理管辖部门
商务专员
副总经理
商务客户部总经理审批
申请人部门总总经理审批
审批后抄送商务客户部总经理、商务客户部运营支撑部经理、合规部专员
审批后抄送商务客户部总经理、商务客户部高级经理、合规部专员、
申请人部门总经理审批
金额10万以上副总经理管辖部门
审批后抄送商务客户部高级经理、合规部专员、
02-采购合同审批流程
财务经理审核
申请人部门总总经理
应付会计审核
商务客户部-商务专员复审
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