考核指标2
2016-10-04 19:02:11 0 举报考核指标2是衡量员工在特定任务或职责中的表现和成果的关键指标。它通常与员工的工作目标、职责范围和预期结果密切相关。通过设定明确的考核指标2，企业可以更好地评估员工的工作能力、绩效和潜力，从而为员工提供有针对性的培训和发展机会。同时，考核指标2也有助于激发员工的积极性和主动性，提高工作效率和质量。总之，考核指标2是企业管理和激励员工的重要手段，有助于实现企业的长期发展和战略目标。
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大纲/内容
会员招募数量：总指标40%（40%*4000=1600人）
3、传送门3.0上线
新浪微博号建设及运营 上线？
2、爆找零售圈（买手找供应商（品牌商/代理商）上线
今日头条号建设及运营 上线？
（凤凰际订单流量暂不计算在内）
11月
微信订阅号建设及运营 上线？
社交媒体衍生号：4个(排期？）
4、爆找零售全之（买手找买手）上线
运营订单：12月服务订单21600个（日均720单）
微信服务号建设及运营 上线？
指标：
合作18个社群导入圣骑士5000人
（以曹总最终确认为准）
指标审核人：曹总
5、to-圣骑士 群运营管理体系上线
会员招募数量：总指标30%（30%*8000=2400人）
社交媒体衍生号：4个（排期?）
考核维度及总指标
维度：
（以财务部门统计的数字为准）
（饱和量）
1、完成买手成长计划上线
3、传送门2.0上线
运营产品：2个产品（上线至服务号）
审核人：
3、每周买手内参上线
1、协助圣骑士社群规划传送门2.0版产品规划（预备上线）
阶段考核指标预设
统筹产品：2个产品
运营订单：无
1、销售分享课上线
1、协助圣骑士社群规划传送门3.0版产品规划（预备上线）
1、完成社群规则设定/服务流程规划/内循环流表单设计
会员招募数量：总指标30%（30%*4000=1200人）
社群联盟中心
运营订单：11月服务订单38400个（日均1280单）
零售酒会
日均订单：38400个订单/30天=1280个订单
完成2个社群合作
2017.1月
订单计算公式：（社群联盟中心招募4000会员+圣骑士俱乐部自招募3200会员）*3（次免费权益）=21600个订单
订单管理中心
凤凰际俱乐部
统筹产品：1个产品
4、召唤凤凰2.0上线
指标审核人：李浩
完成酒会线下场地铺设及参与人员组织工作
酒会的举办及管理人员的维护和接待工作
完成10个社群合作导入圣骑士1000人
2、协助圣骑士社群规划召唤凤凰3.0版产品规划（预备上线）
2、完成会员招募物料制作
运营产品：6个产品（上线至服务号）
指标审核人：
指标审核人：杨铮
12月
5、传送门/召唤凤凰1.0版上线
订单流量：11月订单总流量38400个
统筹产品：2个产品（上线至服务号）
3、会员招募物料制作
2、会员等级体系上线
（以注册表单信息通过数量为准）
4、召唤凤凰3.0上线
第4季度合作30个社群导入圣骑士6000人
圣骑士俱乐部
运营产品：无
会员招募数量：总指标40%（40%*8000=3200人）
日均订单：21600个订单/30天=720个订单
4、每日新闻早报/权威专家答疑上线
酒会立项
1、价值产品建设按时完成率2、预设订单流通量指标达标率3、预设招募指标达标率1、俱乐部会员招募指标： 凤凰招募会员4000人 圣骑士招募会员8000人2、订单运营指标 订单总流通量60000个 订单服务量60000频次
订单计算公式：（社群联盟中心招募8000会员+圣骑士俱乐部自招募4800会员）*3（次免费权益）=38400个订单
1、会员荣誉体系上线
订单流量：无
运营产品：5个产品（上线至服务号）
2、协助圣骑士社群规划召唤凤凰2.0版产品规划（预备上线）
2016年第4季度公司各部门销售贡献度及考核指标分析
10月
订单流量：12月订单总流量21600个
1、完成客服接待体系搭建、上线
运营产品：4个产品（上线至服务号）
2、俱乐部起航预热告知上线
2、线上诊断分享上线
1、协助凤凰际-圣骑士规划、疏通买手找（品牌商/代理商）规划（预备上线）
截止春节前完成完成销售额？万
完成酒会线上策划和招募释放工作
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