商品规划提升方案
2016-10-14 13:15:07 0 举报AI智能生成
为了提升商品规划，我们将采取以下措施：首先，进行市场调研，了解消费者需求和竞争对手情况，以便更好地定位产品；其次，优化产品设计，注重用户体验和功能性，提高产品的竞争力；再次，加强供应链管理，确保产品质量和交货时间的准确性；此外，建立完善的销售和营销策略，通过多渠道推广和促销活动提升产品知名度和销售额；最后，不断收集用户反馈和数据分析，及时调整和改进商品规划，以适应市场变化。通过这些措施的实施，我们相信可以提升商品规划的效果，满足消费者需求，提高市场竞争力。
作者其他创作
大纲/内容
商品企划部
货期——完善上市节奏、合理安排货期，前后衔接，疏密有度，有效的货品结构和颜色占比结构，避免结构性错误
预算——以适度饥饿为原则，编制弹性预算，分批生产
价格——制定要“低中高”自成体系，并紧随竞争对手
制定要“低中高”自成体系，并紧随竞争对手
数据分析——详实、及时的货品分析，可以让我们及时改进和调整策略，最终达成我们的目标
执行线上、线下商品管理，根据市场及销售情况适时调整商品结构与数量，对主推货品进行定位及调整
执行销售分析，对货品进、销、存情况进行统计与汇总并出具报告
品控、采购
产品功能
风格
品牌
附件
客户支持
品质
包装
执行促销分析与竞品调查
执行商品销售数据统计与整理，指导销售指标完成情况
设计、开发
品牌定位——明确公司的品牌形象、品牌特色与产品定位，开发出紧扣品牌特征、品牌文化的产品。\u000B
市场需求——明确公司产品的消费群体，深入到消费群体，对喜好以及潜在的需要进行研究。开发出消费者“心中的产品”
产品开发——根据公司最后确定的生产计划、物流计划及上市计划的要求来进行产品开发，集中优势资源有针对性地开发产品，避免资源的浪费
商品建档——开发、设计的每一款产品需建立详细的商品档案，充分记录产品的各项参数、数据及注意事项，并留存备份与生产部门，作为生产依据
系列产品——做好产品开发的组合性、配套性，以系列产品来抓住消费群体
商品规划提升方案
仓储
完善制度——完善产品出、入库流程及管理制度，责任一定要落实到人
发货到货时间准确率
调拨单管理——单据文件的留存管理制度的完善，确保产品出、入库的有效性
货品管理——库存产品的分区分类管理，确保产品流通的速度
安全管理——仓库安全管理条例的完善、规范，切实保证公司的资源安全
残品管理——折旧、破损物品的妥善处理工作
销售
营销计划——根据企业年度经营指标及计划体系，结合公司的产品资料来指定企业月度营销计划。\u000B
店铺管理——做好店铺人员管理培训、激励机制，定期店铺盘点、补货。\u000B
活动反馈——通过良好品牌市场推广及活动策划，反馈店铺每期活动情况及业绩。\u000B
货品反馈——及时对店铺货品的销售进行反馈，准确地了解市场环境的变化，从而调整营销策略
市场调研——做好市场调研，包括产品、形象、市场推广等方面，为企业相关部门提供信息。
产品质量——建立产品质量控制指标体系，规范产品质量控制流程，从根源上保证产品的质量，这是做好产品的最基本要求
入库跟进——根据公司确定的生产计划、物流计划、上市计划来合理安排产品生产的时间、顺序及货品分配方案
产品信息档案——根据设计、开发部门所提供产品资料及生产所需相关数据建立完整的产品档案，详细记录该产品的所有设计、生产信息
成本预算——做好生产预算工作，最大化降低资源浪费，提高资源使用率，以节约成本
供应商档案——建立详细、完整的供应商档案，保证产品的优质、及时性
市场调研——及时了解最新原材料及最新生产技术
产品调研——针对市场同类产品进行调研，充分了解目前市 场中的产品，并把握产品的发展趋势，前瞻性地开发新产品
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