项目时间管理
2020-03-13 18:56:58 0 举报AI智能生成
项目时间管理
作者其他创作
大纲/内容
3 项目网络图的绘制
3.1 网络图的基本介绍
基本定义
节点
线路
网络图的图形符号
单代号网络图（节点式网络图）
双代号网络图（箭线式网络图）
项目工作间的逻辑关系
紧前工作
紧后工作
平行工作
先行工作
后续工作
虚工作
完成到开始关系
开始到开始关系
完成到完成关系
开始到完成关系
3.2 网络图画法的基本规则和基本步骤
网络图画法的基本规则
必须按照工作的逻辑关系画图
网络图必须含有能够表明基本信息的明确标识
工作或事件的字母代号或数字编号，在同一项任务的网络图中，不允许重复使用
网络图一般只允许有一个起点节点和一个终点节点
网络图是有方向的
网络图的主方向是从起点节点到终点节点的方向，在绘制网络图时应优先选择由左至右的水平走向
箭线方向必须优先选择与主方向相应的走向，或垂直走向
绘制网络图时，尽量避免箭线交叉
除起点节点和终点节点外，其他所有节点前后都要用箭线或虚箭线连接起来
代表工作的箭线，其收尾必须都有事件节点
两张图表示时，断开部分应在连接点加以提示或说明
绘制网络图的基本步骤
根据类型、排列方式合理布局
起始工作开始，自左至右依次绘制，先行工作绘制完后，才能绘制本工作，直到结束工作全部绘制完为止
检查工作和逻辑关系有无错、漏，并进行修改
按规则的要求完善网络图
按照网路途的编号要求将节点编号
3.3 网络图画法示例
3.4 增加虚工作的方法
方法介绍
案例
4 项目活动资源估算
4.1 资源的概念
资源的分类
按性质分
自然资源
社会经济资源
技术资源
按用途分
现实资源
潜在资源
废物资源
项目资源
4.2 估算活动资源的依据
资源日历
风险登记册
已识别风险清单
潜在应对措施清单
活动成本估算
4.3 估算活动资源的工具与技术
专家判断
备选方案分析
发布的估算数据
自上而下估算
项目管理软件
4.4 估算活动资源的成果
活动资源需求
资源分解结构
项目文件更新
6 项目进度计划编制
6.1 进度计划编制概述
进度计划编制的意义
进度计划编制的原则
6.2 制定进度计划的依据
6.3 制定进度计划的技术与方法
进度网络分析
关键链法
资源优化技术
建模技术
进度压缩
进度计划编制计算机软件
编码结构
6.4 网络计划的时间参数与图例
网络计划的时间参数
图例
6.5 双代号网络计划与图例
双代号网络计划时间参数的计算步骤
双代号网络计划时间参数的案例
双代号时标网络计划
6.6 单代号网络计划与图例
单代号网络计划时间参数的计算步骤
单代号网络计划时间参数的案例
6.7 搭接网络计划
搭接网络计划介绍
搭接网络计划案例
单代号网络计划与双代号网络计划的比较
6.8 关键工作与关键线路
关键工作与关键线路的概念
关键线路的确定
6.9 制定进度计划的成果
进度基准
项目进度计划
进度数据
项目日历
项目管理计划更新
项目文件更新
8 项目进度控制
8.1 控制的概念和分类
控制的概念
控制的分类
进度控制的原理
进度控制的步骤
8.2 进度控制的依据
项目管理计划
组织过程资产
8.3 进度控制的工具与技术
进度偏差分析
绩效审查
项目管理软件
其他进度控制的工具和技术
8.4 进度控制的成果
工作绩效信息
进度预测
变更请求
项目管理计划更新
项目进度计划更新
组织过程资产更新
1 项目时间管理的基本概念
1.1 时间和时间管理的概念
时间的概念
不可缺性
不可替代性
不可停顿性
不可倒转性
不可贮存性
供给毫无弹性
时间管理的概念
时间管理的阶段
第一阶段即及时记录阶段（人类诞生-19世纪前）
非定量化的、初步的
圆形运动
重复发生
第二阶段即科学管理阶段（19世纪-20世纪60年代）
量化的科学管理、节约时间、提高效率
不可逆性
直线型
第三阶段即现代管理阶段（20世纪60年代至至今）
螺旋上升的复合运动
1.2 时间管理理论
时间管理理论的演变
第一代理论着重利用便条与备忘录
第二代理论强调日程-规划与准备
第三代理论讲求优先顺序的观念，注重效率-平衡与权衡
第四代时间管理理论是迄今为止的集大成，又被称为“罗盘理论”
经典的时间管理的理论
四象限法则（柯维）
第一象限：紧急但不重要
第二象限：即紧急又重要
第三象限：重要但不紧急
第四象限：即不紧急也不重要
时间abc分类法
a（紧急、重要）
b（次要）
c（一般）
GTD（Getting Things Done）完成每一件事
收集
整理
组织
回顾
执行
1.3 时间管理的意义
有效的时间管理可减轻工作压力
有效的时间管理可帮助人们思考工作计划
有效的时间管理可提高组织效能
有效的时间管理可促进目标达成
1.4 项目时间管理的概念
项目时间管理的几种定义
保证项目能够在规定工期内顺利完成的一系列管理手段和方法
目的是确保其在符合项目时间约束条件下实现总体的项目目标，且在项目进度中，对各子项目进展程度快慢和项目总体的完成期限所进行的管理
保证项目在规定时间内达到项目要求
在时间与成本、质量等项目目标相互协调的基础上，制定项目进度目标、制定项目计划
保证项目能够在时间进度要求内顺利完成所进行的对项目活动进度及进程安排的管理过程
国外项目时间管理的研究
甘特图--美国的亨利.甘特
关键路径法（Critical Path Method，CPM）--1956年美国杜邦公司
计划评审技术（Plan Evaluation and Review Technique，PERT）--1958年美国海军
国内项目时间管理的研究
王亚平基于模糊理论
模糊可能期
模糊限制期
模糊浮动期
模糊总边界
1.5 项目时间管理的内容
项目活动定义
活动排序
估算活动资源
估算活动持续时间
制定进度计划
进度控制
2 项目活动定义与活动排序
2.1 项目活动定义
活动的分类及项目活动定义的概念
分类
线状活动
连续全过程线性活动
间歇性全过程线性活动
连续部分线性活动
间歇性部分线性活动
分段连续线性活动
分段间歇性线性活动
块状活动
连续全过程块状活动
间歇性全过程块状活动
连续部分块状活动
间歇性部分块状活动
条状活动
间歇性条状活动
离散型条状活动
重复性条状活动
定义
WBS（工作分解结构）
项目活动定义的依据
进度管理计划
项目进度模型制定
估算的准确度
单位
组织程序链接
项目进度模型跟踪
临界值
绩效测量规则
范围基准
项目范围说明书
WBS
WBS词典
事业环境因素
组织文化和结构
商业数据库中发布的商业信息
项目管理信息系统
组织过程资产
经验教训知识库，其中包含以往类似项目的活动清单等历史信息
标准化的流程
来自以往项目的、包含标准活动清单或部分活动清单的模板
现有的、正式和非正式的、与活动规划相关的政策、程序和指南，如进度规划方法论
项目活动定义的工具与技术
分解
滚动式规则
专家判断
专家个人意见集合法
专家小组法
德尔菲法
项目活动定义的成果
活动清单
活动属性
里程碑清单
2.2 项目活动排序
项目活动排序的依据
进度管理计划
活动清单
活动属性
里程碑清单
项目范围说明书
事业环境因素
组织过程资产
项目活动排序的工具与技术
单代号网络图
双代号网络图
确定依赖关系
强制性依赖关系
选择性依赖关系
外部依赖关系
内部依赖关系
提前量与滞后量
项目活动排序的成果
项目进度网络图
更新的文件
活动清单
活动属性
里程碑清单
风险登记册
5 项目活动持续时间估算
5.1 活动持续时间估算概述
5.2 活动持续时间估算依据
活动资源需求
项目范围说明书
项目活动定义的依据
5.3 活动持续时间估算的工具与技术
专家判断
群体决策技术
类比估算
参数估算
三点估算
储备分析
仿真技术
5.4 活动持续时间估算的成果
活动持续时间估算
项目文件更新
5.5 项目活动时间估算的影响因素
参与人员的熟练程度
突发事件
人员沟通情况
有效工作时间
7 资源平衡与工期优化
7.1 资源平衡
资源平衡的意义
资源平衡的几种模式
项目人力资源的优化配置
移峰填谷
“移峰填谷”案例
7.2 工期优化
项目工期的优化
工期优化案例
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