哈佛·领袖心理学（二）
2022-09-13 10:36:17 13 举报AI智能生成
领导力
作者其他创作
大纲/内容
Sixth：领导者的认识自己与Be yourself
认识自己
Why：认识、了解、接纳自己，是了解、接纳他人的重要前提
How：从自己peer与follows获得的信息最接近真实的自己
Be Yourself
1、专注自己的长处，使自己优势更加明显
之所以被选为领导，即是因为长处————important
2、找到能补齐自己短板的人，配合自己完成领导角色
涓流效应
如果你专注发展自己的优势，不断培养，不仅会在该领域成功，也会在其他领域有所收获
Seventh：愿景
愿景的组成
愿景抽象：引导性质的远大使命宣言
长期目标：雄心勃勃的、具体的、有意义的对未来1-30年的目标
核心价值：组织或个人的最基本、最重要行事准则
愿景描述：用语言为愿景创造出画像，可以与生活随行的画像
愿景的价值
1、激励成员在更长的时期内奋斗不息，坚持不懈，对长期的生活保持激情。
2、有利于产生组织凝聚力和归属感
3、领导者领导团队靠的是对目标的执着追求和对信念的分享传递
伟大的愿景特点
1、high performance standards
2、不断激励成员努力
3、独特而令人自豪（道德高尚）的愿景
如何表达愿景？（如何与属下交流）
子主题
2、用图像、故事、比喻等更加生动的表现方式***************important
3、行动紧跟语言
Eighth：组织的环境
组织理论的内容
Theory X：人性本恶，人们需要被管理
Theory Y：人性本善，人们可以做的很好
组织理论的原理
基本原理：领导者对于组织的主观假设会得到实现
过程推理
组织成员会因领导者的主观倾向和管理策略偏向X或Y
L's主观假设——L's行为——组织环境——F's行为——证实假设
组织理论的运用
如何改变组织环境？
1、Beautiful Enemy，L对F反馈，也F对L反馈；
2、高效工作的环境，减少工作障碍
PS：改变总会降低绩效，但有价值的改变会使绩效再创新高
Ninth：道德的价值
道德的意义
道德的价值：高道德水平有利于提高组织效率
Reason
1、F—每个人都有变得更加道德的倾向，都希望做有道德的事
2、L—真诚正直是领导者最受欢迎的道德品质
不道德的后果：
1、领导者的不道德行为极大地降低周围的道德水平
2、即使很小的不道德行为都会影响组织的道德水平，产生破窗效应
道德的选择
选择的来源
有时候必须在“right”与“right”中做出选择，dirty your hands 不可避免
如何选择？
坚持更高层次的道德，即使他有可能是不道德的
Tenth：魅力
怎样的领导者有魅力
不仅是想法的创造者，也是想法的倡导者
如何提升领导者魅力
1、people is first：克林顿倾听，让人们feel extremely valuable
2、情商
1）、增强自我意识（写日记）；
2）、谦卑；
3）、避免情绪干扰
3、愿景
4、关注Follows
1）、表述愿景，将人们带入愿景；
2）、反馈，了解人们需求和对自己的评价；
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