创新者的窘境
2016-10-23 11:55:57 0 举报AI智能生成
《创新者的窘境》读书笔记
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大纲/内容
破坏式创新原则
企业的资源分布取决于客户和投资者
小市场并不能解决大企业的增长需求
无法对并不存在的市场进行分析
技术供给可能并不等同于市场需求
思考
我的问题是什么？
产品不能聚焦
没有选对市场
当前客户关注不够
是否找错了市场
是否选错了做事方式
没有找对合作伙伴
没有抓住关键人物
我现在是否受到破坏式创新？
来自终端开发厂商的冲击
来自互联网公司的冲击
来自竞争对手的冲击
客户对我的产品的需求不明确
是的，正在受到冲击
我所在的公司是否属于关于大市场的大企业？
从组织结构来说，属于大企业
从目标市场而言，关注的仍然是大市场
主体客户需求仍然在大市场内
部分需求属于小市场，需要耕耘，回报不可知
传统组织结构、价值体系相互冲突
我应该如何做？
传统客户
找对客户，找准客户
新形式的需求，新的解决方式
找准合作伙伴，精准出击
必要时候独立BU，丢掉包袱，轻量出发
破坏时创新
新客户
体量更大，但属于延续式市场
基于目前的组织结构、价值体系实施
洞见
市场要求/消化的发展速度与技术发展速度存在差异
客户可以指导做延续性创新
客户不能指导做破坏式创新
资源分配流程与破坏式创新的矛盾
资源分配权掌握在中低层员工手中
破坏时创新技术与市场的矛盾
破坏式创新往往从最底层开始往上突破
机构能力依赖于价值网络
决定性的重大投资没有参考信息
一层不变技术战略是不明智的
破坏式创新有先发优势，应成立小机构面对
延续式创新在现有流程里改造
市场准入和市场流动壁垒强大
市场挑战而不是技术挑战
管理人员的建议
发展破坏式创新的职责交给确实存在客户需求的机构
通常是新的小市场，且关注的属性和大市场不同
设立能接受小收益的独立机构
为失败做好准备，不要一次用尽资源
不要寄希望于技术突破
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