培训流程图1026

考核说明：1、指标下达：每月最后两个工作日，根据部门下月度工作要求，由部门主管与员工共同制定下个月度部门KPI绩效考核指标。2、KPI:员工的各项考核内容应设立具体目标和可量化的指标，对完成指标的数量和质量有明确要求和规定，各项工作落实到人到岗。员工考核由各部门组织，部门考核由人事行政部组织。3、核算周期：每月考核一次。次月第三个工作日前完成本部门KPI绩效，并提交总经办审批；4、绩效评估得分=考核自评分占总体评分的30%+财务部/人事部评分和占总体评分30%+总经办评分占总体评分的40%，得分≥90获10个积分点，90得分≥80获8个积分点，80得分≥70获4个积分点，70得分获2个积分点。半个年度内，部门累计得分55分，次月起本部门工作时间调整为单双休；自调整后连续12个月累计得分115分，次月起本部门工作时间调整为双休；反之，同周期内累计得分不达标，次月起本部门工作时间调整为单休。

总经办审批

财务部核定指标与公司经营目标是否一致

汇总报总经办审批

次月第一个工作日组织考核评估

评估行为标准

财务部审核评估经营数据

支持部门

部门次月考核指标制定

月度最后两个工作日组织制定次月考核指标

Y

考核流程图

人事行政部

考核部门

上月工作总结，自我评估

修订指标数据

总经办评审

沟通协调，支持配合

部门执行考核工作

N

提出支持需求

向考核部门反馈考核结果