泳道流程图(垂直)sss
2016-10-26 21:48:51 0 举报
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泳道流程图(垂直)是一种用于描述复杂业务流程的工具,它以垂直的方式展示了各个流程步骤之间的关系。在这个图中,每个流程步骤都被放置在一个矩形框中,这些矩形框按照执行顺序从上到下排列。每个矩形框之间通过箭头表示流程的流向,箭头的方向表示流程的前进方向。此外,泳道流程图还使用不同的颜色或图案来区分不同的参与者或部门,以便更清晰地展示他们在流程中的角色和职责。总之,泳道流程图(垂直)是一种直观、清晰的工具,能够帮助我们更好地理解和管理复杂的业务流程。
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大纲/内容
①每月第四周请各部门项目负责人收集并做好次月进药目标,汇总给AZ项目专员栾静竹;②每周五下午17:00前各部门项目负责人请将本周项目工作进度发给项目专员汇总;③每周一上午对碰上一周项目进度,如未按计划完成进药工作,请在会上说明
AZ项目肿瘤负责人:对应区域的销售人员
区组负责人:1.按照部门负责人的模板,收集各区组的项目完成情况。2.按照反馈标准检测反馈的质量及问题。3.定期反馈医院召开药事会的时间信息
目标池数量:部门开发目标池总数量不少于10个
反馈的时间
市属区:潘嘉明
市郊区:李璐敏
省属区:顾晓萌
15521302885
AZ项目重负责人:岑展文
AZ项目内分泌负责人:对应区域的销售人员
部队区:利伟棠
每周表格填写要求
①每周五上午下班前(12:30)各区组负责人请将本周项目工作进度发给部门汇总人(李璐敏);②每月对有新增或者调整的目标,请于每月第四周,区组负责人提出修改或者增加给予部门负责人,作为下月的开发目标池
角色
市医AZ负责人:郑智健
目标池数量:不少于心血管和非心血管各2个
部门负责人:1.按照项目专员的模板要求反馈部门完成的进度情况,及需要协调的解决的问题反馈。2.检测项目反馈的质量及内容,传达反馈标准至每位目标客户的人员。3.对接AZ的项目部门内单位配套资源的,胸痛中心(CPC)、一包药、会议资源需协调落实,拜访及路程的安排。4.对接完成资源的信息流向传达,及完成总量的要求传达
AZ项目消化负责人:对应区域的销售人员
AZ项目对接人员
达成的标准
中大区:陈井福
1.目标池内业务员: 每周填写市医AZ目标池跟进明细sheet2.部门数据汇总人: 每周填写部门模板sheet3.部门项目负责人: 每周填写项目完成情况汇总sheet
反馈的标准
AZ项目心血管负责人:钟志龙
13631321424
流向数据汇总及问题汇总:栾静竹
13570546871
公司开发项目负责人:江敏
广州医药
2018AZ项目跟进流程图
AZ项目商务负责人:林禧
AZ项目呼吸负责人:吴新建
反馈的负责人
区组负责人
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