策划思维原理
2016-10-30 14:23:52 0 举报AI智能生成
策划思维原理
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大纲/内容
一、商务活动策划思维概述
（一）、商务活动策划思维结构
状态
→
思维空间
程序
次序
角度
看问题的目的性、出发点、途径、着眼点的总和。
统一
是把程序和角度系统地结合起来的过程。
（二）、商务活动策划思维过程
定态
确定自我、对象、环境、目标。
整理
对做事情的程序确定过程
决策点;决策环
母程序;子程序;孙程序……
判断
方法方式
创新
二、商务活动策划思维定态
总体定态
（一）、四面定位
自我
对象
环境
目标
（二）、八方定量
长短
“四面、八方”
敌我
利害
高低
（三）、‘’自信指数、定力指数、把握指数”
四面定位及自信指数
“自信指数”
八方定量与定力指数
影响定力的四个方面
定力指数：是指决策者在面对当前的决策任务时所怀有的总体努力方向 的确定程度。
提高自信力的要领
“总体定态”与把握指数
三、商务活动策划思维加工
（一）、工序
整理
关系
因果关系
时机关系
权重关系
并列关系
整理依据
经验、知识、信息、思维方法
判断
判断的要素
立场
原则
通则
以总体定态为本
以参照系统为标
保持谨慎的态度
掌握决策的时机
专则
特则
方法
十大判断通法
☺归纳法
☺演绎法
☺黑箱法
☺三环分析法
☺ SWOT分析法☺盈亏平衡法
☺资产负债率法
☺投资回收期法
☺净现值法
☺ ABC法
方式
☺直觉提示
☺逻辑推理
☺统计分析
☺实验证实
创新
（二）、创新
十大创新思维通法
1、移植法 6、伏笔法
2、分解法 7、背景转换法
3、组合法 8、捆绑连接法
4、重点法 9、逆向法
5、实证法 10、回避法
创新的切入
①物质性（功能性）创新、②利益性创新、③信息 性创新④时间性创新
创新的方法
通法、专法和特法
创新方法的继承性
（三）、OK模型
１、以“状态”为基础
２、树立自我与站稳立场
３、围绕对象与抓住对象
４、扎根环境与脚踏实地
５、追踪目标与胸怀目标
６、点环整理与完善程序
７、循环判断与正确论证
８、定点创新和优势突破
１、以“状态”为基础
２、树立自我与站稳立场
３、围绕对象与抓住对象
４、扎根环境与脚踏实地
５、追踪目标与胸怀目标
６、点环整理与完善程序
７、循环判断与正确论证
８、定点创新和优势突破
２、树立自我与站稳立场
３、围绕对象与抓住对象
４、扎根环境与脚踏实地
５、追踪目标与胸怀目标
６、点环整理与完善程序
７、循环判断与正确论证
８、定点创新和优势突破
（四）、思维产品
ok 模型
自我及长短
要领
方向
对象及敌我
要领
方向
环境及利害
要领
方向
“四面、八方”
目标及高低
要领
方向
整理总原则
“专心致志”
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