全生命周期
2016-11-04 09:59:05 0 举报
全生命周期是指一个产品或服务从诞生到消亡的整个过程,包括设计、开发、生产、销售、使用和维护等各个阶段。在全生命周期中,企业需要不断地进行创新和改进,以满足消费者的需求和市场的变化。同时,企业还需要关注产品的环保性和可持续性,以减少对环境的影响。全生命周期管理是一种综合性的管理方法,它能够帮助企业更好地控制成本、提高效率、增强竞争力,并为社会和环境做出贡献。
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大纲/内容
后评价阶段
竣工验收阶段管理
1、推动试试执行概算2、主导工程财税务预算管理3、开展工程财务资金筹集管理4、工程财务支出审核与支付及发票管理5、强化合同执行管理6、参与设计变更7、开展工程保险管理工作8、核算工程成本9、参与物资管理
竣工结算阶段
1、确定中长期投资能力2、参与规划方案经济性必选3、参与可研估算审查4、参与项目储备库经济效益评价5、参与确定年度投资计划6、规范前期费用使用
竣工决算阶段
初步设计阶段
非物质招标阶段管理
可研规划阶段管理
参与概算审查
工程实施阶段管理
规划科研投资计划阶段
竣工验收阶段
工程实施阶段
结算、决算、后评价阶段管理
1、经济效益后评价2、后评价成果应用
1、参与工程竣工验收2、参与资产清点与移交3、清理生产准备费4、暂估转资
招投标阶段
1、参与竣工结算审核2、关注审核意见采纳情况
1、核对应收应付款项2、竣工决算编制3、竣工决算审计与批复4、工程资金清理
1、审查招标文件2、参与资格审查和商务答疑3、参与评标过程4、参与合同签订和收取履约保证金
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