G16WBS
2016-11-05 10:31:56 0 举报
G16WBS是一款高效、便捷的项目管理工具，专为团队协作和项目进度控制而设计。它集成了任务分配、时间跟踪、进度报告等功能，能够帮助团队成员清晰地了解各自的工作职责，提高工作效率。同时，G16WBS还支持多平台操作，无论是在办公室还是在路上，都能随时随地进行项目管理，让工作更加轻松自如。此外，G16WBS还具有强大的数据分析功能，能够根据项目进度自动生成图表，帮助项目经理快速把握项目动态，及时调整工作策略。总的来说，G16WBS是一款理想的项目管理助手，能够帮助团队更好地完成项目任务，实现目标。
作者其他创作
大纲/内容
专题计划要点
Project Managner Acceptance1.8.1
需求工程计划文档以及PPT制作
需求分析
经济可行性分析
确定需求优先级和开发过程
Document Filing1.6
Project Management1.7.1
为需求建模
建立核心队伍并分工，成立质量管理小组
Project Acceptance1.7
修改和补充可行性分析报告和对应PPT
实施项目计划
项目建立阶段
总体计划阶段
确定需求开发过程
时间管理计划
Control1.7
Project Status Meeting1.7.2
修改和补充需求工程计划文档以及PPT
人员自习安排
软件需求阶段
确定使用实例
社会因素可行性分析
Finish Document Filing Task1.6.2
需求管理
需求规格说明
Risk Management1.7.3
质量管理计划
绘制关联图
操作可行性分析
Organize Using/Analysis and Design/Testing Documents1.6.1
技术可行性分析
成本管理计划
需求获取
Update Project Management Plan1.7.4
项目概述以及范围管理
分析可行性
召开联系会议
分析用户工作流程
风险管理计划
配置系统管理指南
需求规格审核
项目总体计划文档编写
浙江大学城市学院教学辅助网站项目开发
可行性分析启动小组会议
编写《需求规格说明》
用户群分类，确定质量属性
制作可行性分析报告和对应PPT
与客户沟通
人员分工确立
项目概述
可行性分析阶段
Customer Acceptance1.8.2
需求工程计划阶段
成立质量管理小组
编写项目视图与范围
沟通管理计划
0 条评论
回复 删除
下一页
