Gamestorming 用做游戏的方法来脑暴

游戏空间：另一个空间的构建，不同于现实，要遵守游戏里的规则

游戏边界：时间和空间的边界，有开始时间结束时刻，有的有地域范围

游戏规则：定义了游戏中的约束条件

游戏物件/道具：用什么东西来玩，存有游戏相关信息的东西

游戏目标：结束条件，获胜条件等

游戏经历的阶段

商业游戏也是围绕着目标运作的

在工业活动中，具体和可量化是制定商业目标的必要条件，要确保目标的描述尽可能清晰准确无误。目标越具体、越可衡量，就越好

但创新工作中，目标往往是不确定的，未知因素太多了

未知终端目标就是模糊目标，从当前状态达到模糊目标的方法途径甚至连最后的目标，都是不确定的，但好的模糊目标可以激发团队成员的激情，有几个成分

在gamestorming中，目标是不明确的，接近挑战空间的途径也是不明确的，都是完全不可预测的。游戏风暴创造出来的东西，不是一条因果链，而是一个探索、实验、反复尝试和出错的框架。通往目标的路径是不确定的，甚至连目标本身都可能改变。

2个状态、3个阶段

开始：就是让参与者开始思考，激发想象力，探索以前从未考虑过的可能性。要营造一个舒适的环境，让人们感到是受邀而来，欢迎他们的到来

结束：把事情做个定论，从思考模式转到行动模式，做出选择和决定。

有以下风险

点火就是指激发想象力、启迪探索精神的火花，这些火花，启动了追寻和探索的过程。

常见的2种点火方式

物件即在讨论中的可利用东西，可以是便签、索引卡、计数器等。他们使知识和信息变得明确、形象、可转移、可保存。物件存储的信息量越大，参与者越能脱离现有羁绊大胆思考

开始阶段的首要任务就是生成尽可能多的节点。

“贴出想法”是生成节点的方法之一。贴出想法，首先要用某种“点火”方式来激发想法（用于定义用户想法清单）。然后要求每个人将想法写下来，一个便签一个想法。再让参与者们轮流粘贴和分享自己的想法。

将节点、物件构建出有意义的关系架构，可以在白板、桌子或任意空间进行。

“亲和图/聚类图”法就是常见的构建有意义空间的方法

草图和模型都属于物件。草图是随意、松散和间接的，他是使想法更成形或更具体的一种快速探索方法。好的草图会包含足够的信息，能够恰如其分的表达出一个想法。

破除思维定式，通过打散、反向排序或者重新定义熟悉的东西（如前面写的节点便签），为新的东西创造机会。

也是破除思维定式的一种方法，采用角色扮演的形式，让用户换位思考，以便更好的理解别人的目标和挑战，并可能得出新的见解和更好的解决方案。

这种想法可能稍纵即逝，所以需要录制设备记录

筛选出想法，可以使用举手投票、无记名 投票的方式，也可以使用贴纸投票（投票数点）、“强迫排名”的方法来排除优先级序列

尝试强迫自己去尝试新事物，让自己诚实面对，迫使自己不断发展和完善，并不断掌握和熟悉新事物。

在Gamestroming中，这些游戏本身并不是终点，而是帮助你从一个点到另一个点的跳板，需要时候就创建一个游戏，能用就用，不能用就放弃。

问题：启发思路，激发思维火花

物件和有意义的空间：白板和构成游戏支柱的小物件

视觉语言：是想法和想象更容易理解、便于分享

即兴发挥：使用全身心来探索体验的能力

目的：构建会议计划时使用。在定期会议时，经过一定时间会议议题会偏移，这是可以重新考虑7P

人数：1人

时间：20分钟~2小时

规则

目的

人数

时间

规则

策略

目的

规则

策略

目的

规则

策略

目的

人数

规则

策略

目的

规则

策略

目的

人数

规则

策略

目的

规则

目的

规则

策略

目的

人数

规则

策略

快速的脑暴，可以作为长时间游戏的热身活动，也可以作为独立的、不需特别准备的活动

3分钟观察，12分钟将观察到的现象归纳成粗略的概念，3分钟将概念展示给大家，促使参与者在压力下思考

在12分钟完善概念时，可以将参与者2人分为一个小组进行讨论

帮助人们在束手无策的时候找到解决方案。
特别适用于：团队已经就某个问题纠结了很长时间，再也想不出任何解决方案。通过让参与者想出对立面的解决方案，可以让团队成员更容易的看清：目前的解决方案是已误入歧途，还是还没有应用上显而易见的解决方案

将参与者分为3~4人的小组，描述需要共同解决的逆向思维问题，或现有问题的对立面，对立程度越极端越好
例如：如果要解决销售人员如何推销的问题，参与者就要想出让消费者不购买该产品的方法。

有时候可能会发现逆向问题的解决方案就是当前问题的根源所在。

5~20人，30~45分钟

每个人现在卡片上写下自己的一些想法，然后再将卡片传给旁边的人。接到卡片的人，把此卡当做“想法启迪”卡，再在此卡上增加自己的新想法，然后再传给下一个人，直到每张卡上都有很多不同的想法。

在收集到足够多的想法后，将想法贴出来，让大家选择自己喜欢的。或者是将想法展示出来，让参与者在各个想法前走动，将想到的新想法再增加在下面。

这个game可以使内心沉默的人也有机会贡献自己的点子，还可以创造一个轻松的氛围让更多人共同完善他的点子，从而有更大的机会使这些想法得以实现。

5~15人，30~45分钟

情景地图用于了解目标企业的外部环境，用于制定战略使用

使用6张挂图，分为2行，每行3张。从左只有分别标注上“_______趋势、目标企业（图左上方为‘政治因素’，右上方为‘经济环境’、_______趋势、技术因素、客户需求、不确定因素”

讨论时，先将框架搭好后，从除了“趋势”的其他挂图开始讨论起，达成团队共识后写下，直到趋于填满，再换至下一个类别讨论。

图片参考p80

5~25人，45~90分钟

用于规划企业的愿景，是基于纯粹想象的游戏，目的是思考某个企业未来的理想状态。不仅使人们有“雄心壮志”，也播撒下对未来希望的种子。最后将会揭示参与者的共同愿望。
还可以将结果粘贴出来，作为继续思考和灵感的参照点。

4~6人用一张模板，模板包含以下内容：（图片见p92）

每个人先想好自己的故事，然后再讨论，选出一个最好的 故事继续游戏，然后再让团队成员出来分享他们小组的故事。
在游戏后期，还可以选出2名参与者，基于“封面故事”的模板对他们进行模拟采访，就像杂志社记者采访重要人物那样。

在编写内容时，尽量使用过去式的表达，用过去时来描述之前发生的事情。

人数不限，时间控制在90分钟内

将难懂难理解的问题描述清楚，让人们更清晰的了解它，还能引起参与者关注如何解决这一问题

在确定会议主题后，让参与者思考他们想要解决的问题，然后列出这些问题。
接着，请参与者每个人独立作画，将列出的问题，以图画的形式展示出来。画图只是帮他们解释问题，不会考虑画的好不好。
在所有人都完成后，将这些图画贴到墙上，让每个人来解读他的画。主持人记下他们解释中的共同元素和不同点，然后大家再一起回顾共同点和不同点。
这样可以对问题达成共识，并且可以让参与者对问题有深刻的理解，从而更加愿意解决这个问题。

6~10人小组，20~30分钟

解决利益相关者之间互相不熟悉的问题，为了后续讨论能增加深入，同时提醒参与者，要倾听对方的观点，不要做太多评价，倾听和观察技能，会让谈话更实际一些

分为2类，一组为观察者，一组为谈话组，围成2个同心圆坐下。内圈的人为谈话组，他们见可以就讨论的主题交互意见，外圈为观察者，观察者根据听到的，看到的，感受到的，继续下他们对谈话者的“观点”和提出这个观点的“证据”。
在讨论15分钟后，观察组和谈话组交换角色继续进行。
都结束后，两组坐下一起讨论他们收集到的信息。信息不是关键，关键的是，他们观察者在此过程中的感受，教会他们如何倾听用户说话。

中大型团队，40~45分钟，需要空旷的大场地，有足够多的椅子

映射法，使用中立的卡片/图片，要求参与者将卡片上的内容，与讨论的主题，强制类比，主要为解决问题打开新思路

在参与者拿到卡片后，询问他们：

多用于图形化设计的思维启发，也可用于其他游戏的前戏。具象化抽象概念

首先让参与者在卡片上写下难以描述的概念或词语，主持人收集后，逐条读出并将卡贴在白板上。参与者根据概念，画出这些词汇的图形，再将这些图形卡，贴到相应的索引卡下方。如果有重复的卡片，就跳过，知道新概念出现。
全部完成后，让大家花些时间观察别人的图片，主持人可以带领大家针对图形进行讨论，发现那些词更容易画出，原因何在。

5~15人，30~60分钟

用于发掘新想法或者途径，其依据是：

游戏首先需要定义好两类的属性，分别写在行和列的起始，形成矩阵形状。再让参与者，结合两个属性，发挥想象，将脑洞的想法写在矩阵上。任何荒唐的想法都是值得推敲的。

1~10人，15~120分钟

利用图形照片，刺激思维，产生新想法。此游戏不是为了让参与者提供设计方案或者特定答案，而是通过参与者讲故事，来激发团队成员产生一些新东西。

主持人在开始先找到一些类别广泛的图片，为每个参与者收集3~5张图。让参与者自己选择一张和他对主题想法一致的图片，将自己的想到的关联写下来，贴到照片周围。每个人都这样做，直到图片用完。
接着冲排想法，将类似的想法放在一起，再让参与者选择一张能代表此类想法的图片，并写一个简短的标题在下面。
最后讨论图片是如何影响主题想法的，列出针对这些想法，可能采取的行动。

每组5~7人，15~60分钟

适用于大型场所的互相认识，破冰环节

首先请参与者画个自己的化身图片，在卡片底部写上自己的名字，然后放到白板上。
再请参与者在自己化身下方写上几个词表示自己是谁，对什么感兴趣
然后再请参与者找到认识的人并画线连接，标示出你们认识的关系，或者是怎么认识之类的关系词汇。

挑战现有约束，激发创新，利用现有的设计、流程、想法，改变其中一些基本项，使其在功能/可行性上，变成可能。适合全面透彻的思考产品或流程中的假设和障碍。

采用小组作业的方式探讨某个具有挑战性的问题，例如主题为“我们如何在一天时间内建造一座房子？”在各小组讨论之后进入演示环节，针对常见的方法和不常见的方法分别讨论，列出各种可能方案。游戏结束后，应该有下一步的跟进工作计划。

小组讨论思路

小型团队，45~60分钟

利用生活中有用的物件作为道具，激发团队的联想创造，和角色扮演类似

此游戏通过限制演讲者的PPT数量和时间（20页PPT，每页15秒时间），来让他们简明扼要的传达信息，传统的闲聊，就是种非正式的沟通方式。

为会议的主题、次序、时间做会前安排（时间&权重），提高会议的沟通效率。

在纸上画个手表表盘图，中间写上会议目的，一圈的时间代表会议的总时长，与会者在开始正式会议前，将会议议程以合理的顺序和时间长短，安排到表盘上。在对会议大体有了共识后，便开始正式的会议讨论。

小团队，60~90秒

项目开始初期，团队成员常常会忘记考虑项目的风险/坑在哪里，而在项目失败后再来总结。这个游戏就是让项目成员有风险的意识，提早考虑到风险因素

用于了解相关人士对某个主题的观点，通过参与者讲解“道具”，了解他们为什么觉得自己的道具，能契合这个主题。

用于了解员工如何解读公司的核心价值、建议、系统的改变或任何题目（偏抽象的概念），让参与者挑选杂志中合适的图片，来表达他们对某个主题的看法，并且讲出他们在工作中和图片相关联的故事

找出项目的涉众群体，制定策略让这些人在不同程度上参与项目的进程。

找到涉众（个人/群体），创建涉众名单，可以通过几个问题：

一个典型的涉众名单可能包括这些群体：

将名单上的涉众，放置到二维矩阵中去，常见的涉众划分维度为权利和利益

在讨论如何让涉众参与到项目中，可以讨论这些问题：

参与者为项目的主要成员，对项目各方面都有比较全面的认识的人。时间取决于分析深度

用于开场破冰，每个人在卡片上画上自己的画像，写上绰号和一件鲜为人知的私事。参与者随机交互手中的卡片，如果对卡片有一个兴趣提问，就将卡片留下，否则就再交互出去，直到每个人都拿到卡片。
接着让拿到卡片的人读出卡片上的信息并提问，回答者除了回答问题外，还可以反问提问者，或者选择不问问题而去找下一位志愿者。

用于公司内部同事间熟悉彼此的工作职责和流程。参与者应该能够代表团队里范围很广的一些职位或职责，不能让所有参与者都有着相同而又可预测的工作流程，那样游戏将失去意义。

让每个参与者将自己的职责写下来贴在身上，然后让参与者自行配对，和他最不熟悉、最好奇的人一对一组成队伍。他们两互相将自己的理解的对方的职责，用图形画出来，可以是流程图或者创意性的作图方式。然后两人互相交流，和对方解释自己的画作，并且针对有异议的地方进行讨论。最后想全组展示他们的见解和观察意见。