非营利组织的管理
2016-11-12 11:33:26 0 举报AI智能生成
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非营利组织管理
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大纲/内容
非营利组织的管理
领导者角色
奉献精神
洞察力
机会
创新战略
风险
个人
领导角色标准、要求、基本能力
领导人的注意事项
组织管理
组织架构
确立组织使命
确立具体的行动目标
成功使命三要素：机会、竞争力、奉献精神
选拔领导者
制定规则
平衡决策
子主题
从使命到成果：市场营销、创新和基金会发展的有效战略
市场营销
非营利组织和营利组织营销的差别
非营利组织市场营销法则
集中于所擅长的业务
首先为项目设计营销策略
创新
时机
线索
要求
常见错误
基金发展
策略
相关团体
最终目标
提高生产力的战略
战略框架
绩效管理：绩效定义与测评
绩效
绩效定义
确定底线、规则和标准
考虑方面
利益相关者
希望成果
避免两种倾向
评价
管理
该做
不该做
标准
控制
有效决策
决策实质
机会与风险
不同意见
行动
化解冲突
行动策略
人力资源与关系网络
人力资源
重要性
方法
发展人力资源方法
组建团队方法
关系网络
董事会
双向关系
社区关系
了解客户
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