人力资源共享模型

由科技发展部牵头成立“资源统筹办公室”，由各业务部门出人参加，管理部门闲置科研测试人员及搁置项目

资源共享平台

可使用人数：1、系统支持，显示总计人数/可使用人数2、系统不支持，业务部门每季度维护可使用人数

CRP常用系统平台

2、人员

院里对业务部门跨部门合作有一定奖励扶持政策

定价标准：1、项目，由业务部门自行定价2、人员，参照不同人员类别，过往项目种类，由科技发展部定价

为解决我院人员忙闲时间不一致，充分调动各部门资源，打造airbnb、滴滴打车式的人力资源共享平台

信通院人力资源共享模型

1、项目

建议：1、年度各部门人员指标供给方案调整为：人员指标=部门年创利80%+跨部门协作（人员）15%+跨部门协作（业务）5%-部门主动离职率2、打破原有雇佣关系，创建院内借调平台，增强人员使用性、流动性，不同于内部调动的调动3、管理问题： 1、项目 项目进度管理：项目承接部门 项目验收管理：项目出借部门 项目日常联系：“资源统筹办公室” 2、人员 日常管理归用工部门； 员工考勤、工作完成度由用工部门反馈给用人部门； 工资由用人部门发

以所级单位填报

信管协助搭建

简易P2P模式，明码标价