项目管理流程 - 活动和进度管理

2016-11-19 14:38:42   0  举报

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项目管理流程中的活动和进度管理是确保项目按时完成的关键步骤。活动管理涉及到规划、执行和监控项目中的各项任务，包括确定任务、分配资源、设定优先级和跟踪进度。通过有效的活动管理，团队能够确保所有必要的工作都得到完成，同时避免资源浪费和重复劳动。进度管理则关注于控制项目的时间表，确保项目按计划进行并按时完成。这包括制定详细的时间表、设定里程碑、监控实际进度与计划进度的差异，并在必要时进行调整。通过有效的进度管理，项目经理可以及时发现潜在问题，采取相应措施确保项目不偏离预定目标。总之，活动和进度管理是项目管理流程中不可或缺的环节，对于项目的成功至关重要。

作者其他创作

大纲/内容

资源可利用情况(resource availability)

制定项目管理计划(develop project mamagement plan)

项目收尾(close project)

活动资源要求(activity resource requirements)资源分解结构(resurce breakdown structure)资源日历(更新)(resource calendars(updates))

进度控制(secdule control)

实施情况测量(performance measurements)活动清单(更新)(activity list (updates))活动属性(更新)(activity attributes (updates))项目管理计划(更新)(project management plan (updates))进度基准(更新)(schedule baseline (updates))进度模型数据(更新)(schedule model data (updates))项目进度表(project schedule)

项目范围说明书(project scope statement)

请求的变更(requested changes)项目范围管理计划(更新)(project scope management plan(update))

风险登记(risk register)

项目管理计划(project management plan)范围管理计划(scope management plan)

项目团队组建(acquire project team)

活动成本估算(activity cost estmating)

绩效报告(performance reports)

事业环境因素(Enterprise Ensironmemental Factors)

请求的变更(requested changes)推荐的纠正措施(recommended corrective actions)

请求的变更(requested changes)

活动持续时间估算(activity duration estimates)

工作绩效信息(work performance information)