项目管理过程组之间的相互作用（PMBOK指南）

项目管理过程组之间的相互作用是指各个过程组之间的相互依赖和协调。这些过程组包括启动、规划、执行、监控与控制、收尾等。在项目实施过程中，各个过程组之间需要紧密协作，以确保项目能够按照计划顺利进行。例如，在规划阶段，项目经理需要与团队成员一起制定项目目标、范围、进度和成本等方面的计划，并在执行阶段根据计划进行任务分配和跟踪进度。同时，监控与控制过程组也需要对项目执行情况进行定期检查和评估，以便及时发现问题并采取相应的措施进行调整。总之，项目管理过程组之间的相互作用是确保项目成功完成的关键因素之一。