硕力管理架构简略版2018
2016-11-24 12:10:45 0 举报
硕力管理架构2018简略版是一种高效、灵活且易于理解的管理框架,旨在帮助企业实现战略目标并提高组织绩效。该架构包括四个主要组成部分:战略规划、组织结构、流程管理和人力资源管理。战略规划部分关注企业愿景、使命和目标的制定,以及市场分析和竞争策略的制定。组织结构部分则关注如何将企业划分为不同的部门和团队,以实现最佳协同效应。流程管理部分关注如何优化企业内部的各项业务流程,以提高效率和降低成本。最后,人力资源管理部分关注如何吸引、发展和留住优秀人才,以支持企业的长期成功。通过实施这一简洁而强大的管理架构,企业能够更好地应对不断变化的市场环境,实现可持续发展。
作者其他创作
大纲/内容
4-5代理人
市场部
微信公号
市场开发拓展
外包对接
涉外业务组
技术管理合伙人林晓青、陈婷婷
个人合伙人王局、王晓武、刘红梅、杜凯、冯建强
行政流程运营
电通组
招投标
专利部
人事会计
质控
项目部
新人培训
客户对接
招聘
案件分配
高价专利
部门合伙人郭桂峰、何琦、王彩霞、尹珠、王旻
现有客户挖掘
公共客户开发
软著部
行政流程部
网络推广
流程组
1-3代理人
合伙人
对外事务
注:1、新人及1-3级代理人由专利部直管,同时负责外包团队,低价及政策案由外包团队处理(2500以下实用)2、4-5级代理人负责高价高质量专利撰写(6500以上发明、3500以上实用)、项目处理、客户对接、无效诉讼支持等
行政出纳
代理人培训管理质控
商标部
机械组
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