海一部门流程
2016-11-24 16:05:36 0 举报
海一部门流程以高效和协同为核心,旨在确保业务的顺畅运行。首先,各部门根据任务需求进行分工,明确各自的职责范围。接着,通过内部沟通平台进行信息共享和交流,确保各部门之间的协同配合。在任务执行过程中,定期召开会议进行进度汇报和问题解决,以确保项目按时完成。同时,各部门之间建立有效的反馈机制,及时调整和改进工作流程。最后,通过绩效评估对员工的工作表现进行评价,激励员工积极主动地参与工作。海一部门流程的优化和不断改进,为公司的发展提供了坚实的基础。
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大纲/内容
应收账款
生产成本管理
供应商
生产通知单
各部门垂直领导部门间工作协调各决议的审批
员工管理工时统计考勤管理
市场部
研发中心
调价单采购单
物控部
品质部
仓储物流
工程部
生产车间
财务部
生产物料
受订单
成品入库
报价单受订单销贷单
客户
生产部
技术部
人力、行政
应付账款
材料入库送检
总经理
货品不足清单生产计划
材料、成品出入库质检
企业文化建设企业创意、品牌推广
计划部
企划部
货品资料工艺流程BOM(物料)
产品研发技术革新
工资核发
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