追求卓越
2016-11-26 10:52:57 0 举报AI智能生成
追求卓越，是一种永不停息的渴望，是对自身潜力的无限挖掘。它像一盏明灯，照亮前行的道路，引领我们向着更高的目标进发。在这个过程中，我们需要不断学习，不断提升，不断挑战自我，以实现自我超越。追求卓越，不仅仅是对结果的追求，更是对过程的享受。每一次的挑战，每一次的失败，都是通往成功的必经之路。只有坚持不懈，才能在追求卓越的道路上走得更远，看得更高。
作者其他创作
大纲/内容
采取行动
强调沟通，走动式管理
资源协调，特殊工作小组
多做实验
效率高
不得干扰
从实验中学习
行动导向
接近顾客
服务导向
资深足管频繁积极参与
高度以人为本
严格的评估和意见反馈
质量的执着
利基战略
具备敏锐的技术操作能力
定价的技巧
市场分析准确
已解决问题为导向
愿意花钱进行市场细分
以接近顾客为导向，而不是技术活成本
倾听使用者意见
组织单纯，人事精简
坚持单纯的形式
好的做法
绝佳的部门完整性，包括产品开发、财务以及人事
鼓励成立新部门
提供成立部门指导原则
定期调动各部门人员
未来的形态
功能组织
部门组织
处理各种压力的矩阵组织
以特别委员会的形态处理多重压力，以免产生永久性的官僚机构
通过非结构性的方式促进稳定
卓越企业三大支柱
破除旧习
定期重点组织
进行冲刺
实验单位
专注于简单明了的制度
稳定
单纯、基本的形态
主导的价值观
简化目标
创业精神
创业精神、小即是美的单位
团队以及其他解决问题的执行小组
以创业精神和执行程度为基础的评估制度
宽严并济
融入价值观
兼顾内外
卓越的标准
麦肯锡7S框架
结构Structure
系统Systems
风格Stytle
技能Skills
战略Strategy
共同价值观SharedValues
理性和分析不代表远见
价值为目标的文化
重视决策也重视执行
追求卓越
自主和创业精神
找到创新的推介人
建立推介体系
支持推介人
小而美的组织结构
内部竞争
密集沟通
不拘形式
密度频繁
沟通系统支持
制度促进沟通
严密控制
容忍失败
以人为本
尊重个人
不忽视
不溺爱
特点
家的感觉
和《联盟》的概念冲突
信息的可用性和比较
提高人员活力，组织结构小即是美
亲身实践，价值驱动
重视塑造价值观的过程
好的价值观
相信自己是最好的
相信执行细节的重要性，尽力把工作做好
重视员工的差异性
坚持优越品质以及服务
积极创新，容忍失败
不拘形式进行沟通
肯定经济增长和获利的重要性
不拘形式的气氛促进沟通
领导者懂得激发员工的热忱
坚持本业
多元经营风险更大
小心经营和本业无关的企业
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