项目整合
2017-01-05 13:49:54 0 举报
AI智能生成
项目管理是一种通过规划、组织、协调和控制项目资源,以实现特定目标的管理方法。它涉及到项目的启动、执行、监控和结束等各个阶段。项目管理的主要目标是确保项目按照预定的时间、预算和质量标准完成,同时满足所有相关方的需求和期望。项目管理的关键要素包括项目范围定义、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理和风险管理等。有效的项目管理需要项目经理具备良好的领导能力、决策能力和沟通能力,以及熟练掌握各种项目管理工具和技术。
作者其他创作
大纲/内容
相关信息
识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各种过程和活动
兼具统一、合并、沟通和集成的性质
主要管理
选择资源分配方案
平衡相互竞争的目标和方案
管理项目管理知识领域之间的依赖关系
制定项目章程(启动)
编写一份正式批准项目的,授权给项目经理使用的文件
项目活动中的组织资源
作用
明确定义项目开始和项目边界
确立项目的正式地位
高级管理层直述他们对项目的支持
过程流
工具和技术
专家判断
引导技术
输出
项目章程
输入
协议(项目启动者、发起人)
项目工作说明书SOW(项目启动者、发起人)
对项目需求交付的产品、服务或成果的叙述性说明
业务需要
产品范围描述
战略计划
商业论证(项目启动者、发起人)
从商业角度提供必要的信息,来决定项目是否值得投资
组织过程资产(企业、组织 )
事业环境因素(企业、组织)
制定项目管理计划(规划)
定义、准备和协调所有子计划
整合这些子计划为一份综合的项目管理计划
项目基准
子计划
过程流
输入
项目章程
其他过程的输出
事业环境因素
组织过程资产
工具和技术
专家判断
过程资产
输出
项目管理计划
结束项目或阶段(收尾)
完结
所有项目管理过程组,总结经验教训
过程流
输入
项目管理计划
验收的可交付成果
组织过程资产
工具和技术
专家判断
会议
分析技术
回归分析
趋势分析
输出
最终产品、服务和成果移交
组织过程资产更新
项目档案
项目或阶段收尾文件
历史信息
指导和管理项目工作(执行)
领导和执行
项目管理计划中确定的工作
实施
已批准的变更
纠正措施
预防措施
缺陷措施
过程流
输入
项目管理计划
批准的变更请求
事业环境因素
组织过程资产
工具和技术
专家判断
项目管理信息系统
会议
交换信息
头脑风暴、方案评估或方案设计
制定决策
输出
可交付成果
工作绩效数据
变更请求
纠正措施
预防措施
缺陷措施
更新
项目管理计划更新
项目文件更新
监控项目工作(监控)
跟踪、审查和报告
项目进展
收集、测量和发布
工作绩效信息
分析结果
预测趋势
过程流
输入
项目管理计划
进度预测
成本预测
确认的变更
工作绩效信息
事业环境因素
组织过程资产
工具和技术
专家判断
项目管理信息系统
会议
用户小组会议
用户审查会议
分析技术
输出
工作绩效报告
变更请求
纠正措施
预防措施
缺陷措施
项目管理计划更新
项目文件更新
实施整体变更控制(监控)
审查
变更请求
批准
变更
管理
可交付成果的变更
组织资产的变更
项目文件的变更
项目计划文件的变更
沟通
变更处理结果
过程流
输入
项目管理计划
变更请求
工作绩效报告
事业环境因素
组织过程资产
工具和技术
专家判断
会议
变更控制工具
输出
批准的变更请求
变更日志
项目管理计划更新
项目文件更新
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