项目安全管理流程(二)
2016-11-27 21:22:55 0 举报
项目安全管理流程(二)是指在项目实施过程中,为确保项目安全顺利进行而采取的一系列措施和步骤。这些措施包括对项目风险进行评估和分析,制定相应的安全计划和预案,建立安全管理体系,组织安全培训和演练,以及定期检查和评估项目安全状况等。通过这些措施,可以有效地预防和控制项目中可能出现的安全事故,保障项目人员的生命安全和财产安全,促进项目的顺利实施。总之,项目安全管理流程(二)是确保项目安全顺利进行的重要手段,值得我们高度重视。
作者其他创作
大纲/内容
总结并制定安全管理改进计划
每月开展安全教育,开展安全检查活动,落实安全会议决定,实行隐患整改闭环管理,保持安全文明施工环境
监督指导项目问题整改
项目部
监督检查项目施工现场安全文明状况,对重要工序、危险点、特殊作业实施旁站,协调交叉作业和工序交接中安全文明施工问题
结束
是
安委会
评价、总结
对检查和评价中存在的隐患进行整改闭环
符合要求
否
定期召开安全会议组织开展安全管理活动
定期开展危险点预控管理分包管理
监理单位
分析总结评价结果总结上报
继续整改
落实季度及专项安全大检查
参建单位
监督改进落实情况并提出预防措施
组织开展各类安全检查
施工单位
项目安全管理工作流程(二)
施工开始
组织实施全过程安全管理
项目施工及竣工阶段
组织月度和随机安全检查
持续动态改进保持良好按文明施工环境
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