11.28-12.2

【大数据内部】 任务完成90%【外部数据需求】任务完成100%

【1】 BI 迭代口径更改Ok

TO DO LIST

Inside

Progress

1 电审下周一确定开发任务以及排期2、给兴睿提供地图上的省、市代码3、二期埋点文档准备

【外部数据】 1、（1）电审新增 周、月统计；（2）指标增加和口径更改： 新增‘电审-其他’不通过指标；更改电审通过量口径指标。 2、 临时数据需求制度制定：以邮件的形式通知各需求方，临时需求需求的流程。 3、 分控-贷后 历史拉链方案以及历史数据回补：把风控贷后保存的SAS数据补充到我们的数据库中。 确定划扣集的测试、和开发方案。 4、 美易分-运营：新增门店排名表以及目前表数据更新 5、 美易分电审、产品临时数据需求应对。【大数据内部】 1、美易分-BI电核通过量口径更新。 2、12月10日美易分大促活动指标制定、口径确定并与产品经理确定原型。 基于双11和12月10日的活动逐步确立大数据对于业务线‘活动’类的支持方案体系。目的：提供流程化、标准化服务支持。 1） 指标架构以及 2） 与产品经理确定产品形态、展现形式并制定开发规划。 3） 与开发人员（ETL 和 JAVA开发、前端）确定开发体系框架。 4） 从每一次活动仔细琢磨自身产品服务以及业务问题。为活动后的报告做基础。 3、美易分埋点规范确立、一期埋点文档整理（并规划二期埋点内容）

【综合】 1、品牌中心提数需求 2、胡涛的8-11月不同大区、不同月份、不同期限/不同产品的放款金 额 3、单良周数据汇总：不同拒绝原因汇总。

【电审】12.2 与电审业务方确定最新口径并进行明细数据的核对。目前：电审通过量、电审拒绝量、放弃量和其他的口径确定好。

【2】埋点规范整理完毕。

Outside

【3】1、周五确定好指标体系并与马力过了一遍数据逻辑2、建立了销管和长亮系统的打通：城市、大区、门店信息

Ne. Plan

【分控】1、大数据从库的历史拉链表方案已经成熟 2、周三与业务方确定中间方案：建立时间插进表，即对四个表进行快照。3、周五进行快照的数据进行核对，王园已经开始划扣集的开发。

【运营】1、周一堆新增加内容和放款金额进行更改完成2、周二对tab_we进行处理，并是上线最新内容而且通知需求方

Done