职业经理的十大工具模型
2016-11-29 16:29:26 0 举报AI智能生成
思维工具
作者其他创作
大纲/内容
竞争分析的波特模型
竞争产品
潜在竞争产品
替代品
供应商
消费者
竞争情报的SWOT
内部分析
strength：优势
weakness:劣势
外部分析
oppotunity:机会
threat威胁
制定行政策略
发挥优势因素，克服弱点因素，
利用机会因素，化解威胁因素
利用机会因素，化解威胁因素
WT对策：最悲观
WO/ST：苦乐参半
SO:最理想
职责清晰的6w1h
who：责任主体
for whom：服务和汇报对象
why：为什么要做这项工作
what：做什么
when：时间期限
wher：工作地点
how：完成工作所使用的的方法和程序
经理职业化的MKASH
motivation：动机
knowledge：知识
action：执行力
skill：技能
habit：习惯
二八原则
20%的人产生80%的财富/作用
目标的SMART
specific：明确的，具体的
measurable：可衡量的，数量化的，行为化的
Attainable：可以达到的，不是高高在上的
revelent/realistic：与其他目标相关，可以证明和观察
Timebound：最终时限
企业计划书的5w2h1e
when：时间
where：地址
who：都有谁，负责人是谁
what：做什么事
why:目的
how：怎么搞
how much：预算：时间/资源
effect：预计效果/目标
解决问题的方法
鱼骨图：5m1e
management
man
method
material
machine
environment
5w2h
管理的PDCA循环
Plan：计划
Do：行政
Check：检查
adjustment:调整
了解故事的STAR
situation：背景
Task：任务和目标
Action：采取的行动
Result：结果是什么
Actress：他所处的角色，产生的作用
工作分解结构WBS
原则：目标-任务-工作-活动
分解原则：目标分解到不能再细分
分解方法
自上而下+自下而上
一对一个别交流
小组讨论
分解标准
l偶记上形成一个大的活动
继承了所有的关键因素
包含临时的里程碑和监控点
所有活动全部定义清楚
时间“四像限”
紧急重要：马上执行
紧急不重要：交由下属去处理
不紧急重要：制定工作计划
不紧急不重要：对他说不
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