招投标阶段
2016-12-05 10:17:56 0 举报AI智能生成
合同前期 招投标流程
作者其他创作
大纲/内容
招投标阶段
合同采购策略
发包个数
发包范围
客户特别要求
特别情况
招标机制
与标准不同
咨询懂事
修改品质方案
招标文件编制
招标文件计划
要求
时间
最早
制定招标文件前3个月
最晚
合同采购、主计划之后
一致
其它成员
对比
业主总计划
内容
发包数量
设计成员
图纸交付日期
图纸最后交付日期
之后
修正版
编制
前部分
投标函
投标须知
合同专用条件
工程规范
其它
后部分
清单/单价细目表
投标期
标书审查
评标报告
询标、议标
定标日期
人力资源及进度控制
准备前部分
疑问卷
致
业主
施工开办费
编制清单/单价细目表
整体
编辑
检查
工程量
评标报告议标会议
业主要求
简单
详细
初步评标报告
项目名称
被审核的承包工程
各投标人之回标结果及排序呢
算数复核
承包人自拟条件及我司意见
各标书的标价组成表
偏高偏低
标书疑问卷
如有
最终评标报告
收回全部情况
标书澄清
修改
执行
表格
工程量清单各章节比较表
主要单价分析
工作量最大
数量大单价小
数量小单价大
数量大单价大
计算错误
投标人自拟条件及澄清的地方
标书疑问及答复
议标会议
解决
投标人疑问
非正常性报价
投标人自拟条件
业主/设计团队问题
进度计划
投标人建议替代材料
受到怀疑的误解
法定文件成交一览表
给予投标人介绍团队
主持
业主要求我司主持
议标议程表
提前1-2天
时间根据内容
开始结束时间
会议各个环节
环节
时间要求
记录讨论话题
总结要采取行动项目
之后出书面正式版会议记录给参与者
授予合同
中标通知书
对合同的授予
意向书
约束业主和承包人
不建议使用意向书
尽量由业主发
转承合同
方法一
新签订与分包
方法二
发出意向通知书
指定
折扣
签署
中标通知书和合同一起签署
合同文件编制与执行
合同图纸
发布时间
版本编辑
次序
每本60mm
清单
清单工作版本
总价折让
单价调整
修正到工作版本中
去掉
不必要
多余
过时
打印
签订
数量
与业主套路
日期
协议第二方签订日期
标书造价分析
指定分包合同
招标期
投标人名单/资格预审
政府投资
政府流程
其它项目
投标人名单
以前
政府批准
其它顾问推荐
业主批准
名单
发出审查表
审查报告
资质等级
财务状况
施工经验
发标
沟通
人/公司
设计团队
事项
发标地点
回标地点
投标人
发标时间
地点
授权书
领取标书
第一阶段
图纸
招标文件前部分
已完清单
第二阶段
未发放
投标期沟通
单独一方
LS
招标文件修正
修图纸
修规范
修清单
投标人疑问回复
收到
建筑师/LS
顾问
日期/地点
修改通知
信函
修改处页
7天
确认单
签字
盖章
标底
讨论
领导
做
不做
准备
参考项目
单价
近期回标
调整数
开办费估算
工地局限性
价值
合同工期
专业分包暂列金额
承包商投标水平
专业分包
暂列金额
利润
照管费
20%
重大
目标
2-3
标书递交
开标邀请
是
总承包合同
董事/经理副经理
经理/副经理/项目估算师
开标记录表
记录
分析数目
董事/助董
否
项目估算师审核
核实
总额
数字
文字
清单汇总表
安排
核数人
已更新
投标书原件
正本
自拟
不符标书
明显偏高
明显偏低
异常
报价
各章节
漏报
开办费
标书错误列表
数额
修正版放入标书中
小计合计
错误
百分比调整
承包商自拟条件
承包人自拟
有没有改变合同义务
标书疑问
发投标人
原则
问题不要空泛
回标修改
修订内容估算师计价
作为合同后期变更
要求考虑最底标的投标人修改
小心
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