采购实施管理
2016-12-06 10:34:05 0 举报
采购实施管理是企业供应链管理中的重要环节,它涉及到从供应商选择、合同谈判、采购订单执行到货物验收等全过程的管理。采购实施管理的目标是确保采购活动的顺利进行,以满足企业的生产和运营需求。这需要采购部门与其他相关部门紧密协作,制定合理的采购计划,选择合格的供应商,进行有效的价格谈判,以及监控采购订单的执行情况。同时,采购实施管理还需要对采购活动进行持续的改进,以提高采购效率,降低采购成本,保证采购质量。
作者其他创作
大纲/内容
审核
董事会
是
负责人审批
《物资采购管理》《费用管理规定》《招标管理制度》制度涉及要素:采购计划的审批采购方案的指定采购方案的审批供应商的选择供应商维护采购合同的审批采购实施的监督物资验收
相关制度
条件保障办
编制并上报月度物资信息月报
招标
大额采购
制定明确的采购验收标准
实施采购并备案
否
需求部门
采购合同的审批及签订
总经理/所长
验收签字确认
审批
开始
制定采购总体方案
执行物资跟踪程序
备案
分管领导
批复
主任审核
采购总体方案
采购实施管理流程图
结束
物资信息月报
提出采购需求
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