企业目标
2016-12-11 22:51:37 0 举报
企业目标是公司希望实现的长期结果，是其战略计划的核心。这些目标通常包括财务目标（如收入增长或利润率），市场份额目标，产品创新目标，或者客户满意度目标等。企业目标的设定需要根据公司的具体情况，包括其业务模式、竞争环境、资源和能力等因素。设定明确、可衡量的企业目标有助于引导员工的工作方向，激发他们的积极性和创新性，从而推动公司的发展。同时，企业目标也是评估公司绩效，制定激励政策，以及吸引投资者和合作伙伴的重要依据。
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大纲/内容
员工
及格
中上层
绩效考核不是考核，应该升级为“绩效管理”
核心表层
摘苹果理论，一个渴望成功的人，应该永远努力去采摘那些需要奋力跳起来才能够摘得到的苹果---目标。注：避免上下级信息不对称的博弈，需科学的制定绩效考核标准，变“博弈”为双赢=共赢。
标准
大
由人事经理将考核确定的表单，按部门分发给部门经理，由部门经理落实部门工作计划和落实方案、及绩效标准，达成上下一致，上下统一，形成共识，共识非常重要。
指标
需要中高层，尤其是高层考虑一下。
绩效面谈，目标是两点：1、绩效激励核心人员 2、绩效考核优化离职员工
超额
达到及格以下的人员，占员工被考核员工的5%-10%。
达到标准的人员，占员工被考核员工的20%-30%。
权重：由部门经理与中高层一起确定。
考核项：需要由部门经理、和员工根据部门安排确定考核项。
核心主力，培育成长
需要上下协同制定，才有共识
配合人：需要由部门经理、和员工根据工作需要与相关部门协调，确定配合人。
经优化离职的员工
绩效管理
考核标准：由人事部与部门沟通后，再与中高层调整落实。
考核项 配合人 权重 考核标准
宣贯，使目标、绩效方案得到认可
中下层
底层
表层
超额完成，奖励120%，占员工被考核员工的5%以下。
在及格以上、标准以下，占员工被考核员工的50%-60%。
在标准以上、超额以下，占员工被考核员工的5%-10%。
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