06.3 项目管理
2016-12-14 18:43:13 0 举报AI智能生成
项目管理
作者其他创作
大纲/内容
项目管理
项目开展四个点
范围（多）
产品经理更关注范围和质量
时间（快）
项目经理更关注时间和成本
质量（好）
质量一般都有明确要求，一般不存在多快好省的情况
成本（省）
为了项目更快更好
范围
把握用户的需求，严格控制产品范围，拒绝不必要的功能点
时间
保证沟通的流畅
加强风险监控，及时应对
优化项目计划，最大化利用时间
合理规划优先级
质量
激发团队责任感
需要项目管理的环节
for 产品经理：需求分析；需求文档编写
for 交互设计师：交互设计；原型设计
for UI设计师：UI设计
for 架构师/程序员：产品开发
for 测试工程师：产品的测试
产品的上线和发布
管理项目的流程
1. 组建团队
2. 确定项目范围
3. 分解工作任务
4. 评估工作量
5. 制定项目计划
6. 跟踪任务进度
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