自营骑手分级
2016-12-13 14:08:40 0 举报AI智能生成
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自营骑手分级是一种根据骑手的工作能力、经验、速度和服务质量等因素进行等级划分的管理方式。这种分级制度有助于提高骑手的工作积极性，提升整体服务水平，同时也方便客户根据自己的需求选择合适的骑手。一般来说，骑手分级可以分为新手、普通、优秀和顶级等几个等级，每个等级都有相应的评价标准和权益。通过这种方式，骑手可以不断挑战自己，提升技能，实现职业发展；而客户则可以享受到更加优质、高效的服务。总之，自营骑手分级是一种科学、合理的管理方式，有利于推动行业的健康发展。
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大纲/内容
全职管理&培训体系
管理体系
前期
组织架构管理
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实线汇报
汇报给大区运营
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汇报给换电服务部
汇报内容
关键指标
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职级等级管理
级别
责任
权利
岗位管理
任职资格
职位说明
编制管理
岗位需求
分析
工作量
订单比重
份额
人员（供应商）结构
分层
KPI考核结果
项目能力
数据能力
策略能力
管理能力
人员配置
区域大小
计划
定岗定编
中期
绩效考核管理
沟通度
线上与线下
考核方案
科学性
目标合理
双向互动
考核对象分层
电力主管
电力全职
结果应用全面
晋升
培训
调岗调薪
年终奖
变化性
要素齐全
结果如何用
结果如何改进
如何沟通反馈
申诉机制
人员规划管理
人员
人员富余
人员缺失
人员调整（轮岗）
人员淘汰
岗位
岗位新增
岗位裁撤
运营管理
标准化
流程化
产品化
薪资管理
薪资结构
N+Kpi+X
奖惩方案
定向激励
失联车
优质数据
惩罚措施
团队管理
凝聚力
沟通
合作意识
老带新 帮扶 组合型项目 上下游衔接
团队士气
战区&城市PK赛
后期
人员淘汰机制
淘汰计划
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淘汰流程
培训体系
组织结构
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培训制度
培训政策
组织结构及分工
管理培训人员职责
培训信息搜集反馈与管理
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培训预期与结果
改进计划
培训预算及费用管理
培训安排
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培训需求
双向搜集
问卷
访谈
培训计划
明确长期目标和短期目标
分析差距与培训的量化结果
课程内容
公司文化培训
入职培训
岗位培训
专业技能培训
管理及领导力培训
反馈机制
讲师体系
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