项目预算管理

2016-12-15 09:41:10   0  举报

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项目预算管理是项目管理的重要组成部分，它涉及到对项目成本的预测、控制和优化。有效的项目预算管理可以帮助项目经理在项目执行过程中更好地控制成本，确保项目按照预定的目标和时间表顺利进行。这包括制定详细的预算计划，监控实际支出与预算的差异，并根据需要进行调整。此外，项目预算管理还需要考虑风险因素，为可能出现的问题预留一定的预算缓冲。总之，项目预算管理是确保项目成功的关键因素之一。

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大纲/内容

更新合同中的已执行金额

项目编号项目名称项目性质（下拉框选择）立项金额（分为投资、维保、研发，分着列，默认为0）已签署合同数量已签署合同名称\t当前年度的项目执行预算（可改动）\t当前年度的项目已执行金额（合同已付金额）\t当前年度项目预计执行数（根据时间点查询要付款金额）\t当前年度预算执行率（已执行/执行）

报账系统中的编号付款比数付款金额（分着列）\t报账单号（统计付款笔数时，YS单据不考虑在内）

合同付款记录管理

报账系统中的编号（对应合同中所输入的）付款笔数\t计划付款时间付款条款付款金额（投资、研发以及维保）

新建合同，输入相关字段

新建项目，输入相关字段

合同编号律审编号财务系统报账编号合同名称合同附件合同所属项目（根据输入的项目选）合同乙方乙方账号乙方开户行合同计价（投资、维保、研发，分着列）......

当项目合同录入完成后，自动更新所属项目的合同数量、名称

新建合同付款计划