新员工培训体系梳理（培训中）
2016-12-15 16:19:24 0 举报AI智能生成
新员工培训中
作者其他创作
大纲/内容
培训班主任
根据课程安排表进行协调，保证、监督课程质量
课件休息、中午游戏、课程互动氛围营造
暖场音乐、课件音乐
游戏设置、团建活动
了解班级人员情况，观察人员表现
及时将人员情况与人事部、主讲人进行沟通
针对不符合公司的人员进行警告沟通并及时与人事部反馈
针对培训进行考核评估
学员测试
学员课程自评
下部门后经理总监学习成果评估
观察工作1个月的应用评估
入职3个月的产值评估
对当期培训进行总结、后期跟进
树立典型、榜样，正确传达公司用人标准、发展规划
人事班主任
了解人员情况，跟进人员表现，针对不符合公司的人员进行劝退
培训效果、学员感受统计，与培训班主任和主讲人及时沟通反馈
每天的签到、离开、迟到跟进等情况
根据商务/客服需求 合理分配、规划培训人员
对当期培训人员进行汇总，分析，后期人员跟进协调
入职手续办理，办公平台开通
主讲人
提前10分钟到达教室准备
对课程核心内容的正确完整讲授，为课程内容负责
活跃课堂，观察参训人员表现，为人事培训分配人员提参考意见
具体要求见内训师考核机制
商务/客服领队
为本期新人培训承担兼职向导
在熟悉公司，熟悉业务，工作认知层面做向导
在适当的时候做分享
行政部门
办公场地的规划和整理
桌椅
办公设备的齐备和完好
网线、电脑
办公用品的配置
笔、本子等
商务/客服部门
结合人事、培训建议合理分配部门
基础情况：年龄、性别、性格、家庭背景、教育背景
培训情况：培训表现、测试结果、
部门内部合理分工
帮带负责人
团队融入
公司、工作认可
业务层面帮带
沟通渠道
经理每周一次一对一面对面沟通
业务层面培训
落实新员工成长计划
准备欢迎活动
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