团队发展规划
2016-12-18 18:27:29 0 举报AI智能生成
团队发展规划是一个旨在提升团队效能和成员能力的重要策略。它包括明确团队目标，识别团队成员的技能和潜力，以及制定实现这些目标的具体步骤。规划应涵盖培训和发展机会，以提升团队成员的技能和知识，同时也要考虑如何激励和保留人才。此外，团队发展规划还应包含定期的评估和反馈机制，以确保团队正朝着既定目标前进。通过这种方式，团队可以更好地适应变化，提高其竞争力，从而实现更大的成功。
作者其他创作
大纲/内容
分析“中林”文化
定位
核心竞争力分析
能量（情怀）
思想的高度（顶层视角）
做人的态度（红旗渠文化、扶贫项目、公益活动等）
做事的温度（中林产业板块）
资源
政府
社会
企业
有待解决的问题
资源整合的程度不是完全充分的
落地性差
自身定位不清晰——“我”到底做什么？
时间规划不合理——没有预留充分的开展时间
操作流程不够科学而清晰——任性
解决方案
角色转换：做最中心最主要的事，把打造个人ip的事情通过组建专业团队来实现
禾中集团亦如此
如何用最“轻”最“优”的方式将资源充分整合？
有哪些优质资源
何谓最“轻”最“优”，即团队建设
如何整合
超级“IP”
定义：具有长期生命力的商业价值的跨媒介内容运营
特性
价值观：人生意义的理解，引起共鸣和认同
普世元素：对真善美等美好事物的向往
故事：引人入胜的内容
呈现形式：给人最直观感受的表达方式
迪斯尼的例子
王健林、马云、雷军、董明珠、罗永浩等等商业大佬都通过打造个人超级“IP”的方式进行文化和企业品牌的传播，说明这是必然趋势也是最佳方式
部门介绍
职能：影视文化，品牌建设（处在产业链顶端）
效果：用跨媒介运营的方式把“中林”打造成看得见摸得着的品牌
工作
影视文化
记录事件
有意义有价值的事件
与品牌建设相结合
创作——针对特定主题进行影视策划与创作
品牌建设
事件营销
针对特定主题进行跨媒介内容策划与运作
多渠道媒体的推广
公众号作为一个对外推广的接口进行运营和维护
运作思路
发展思路模型
结构·人力设置
前期高效运营
学习型·强作战力
核心竞争力
专业化服务
影视化服务
打造超级IP
公众平台运营
高纬度项目打造
模式创新（开放式传播理念）
制造热点
参与感·互动性
最低成本，最好效果
文化运作依托事件，解决实际问题
资源整合
企业资源
传播媒介
文化资源
生产效益
品牌
经济
资源
团队文化建设
使命
愿景（价值）
经营原则（特色）
用人标准
发展规划
第一阶段（2016-2017.5.1）
团队组建
子主题
第一轮创作
公众平台
第二阶段（创作阶段）
子主题
子主题
第三阶段（品牌建设阶段）
子主题
子主题
团队特色
个人优势
傅成
影视专业
情怀·视界
事迹
资源
黄爱姜
情怀·视界
互联网思维
互联网媒介资源
团队优势
组建有活力的新创团队比在传统企业里改造原有团队来得更有效率
新建团队强调人与人的连接和协作，更强调团队的创新力和强的成长性
公众号
对外宣传禾中林文化
企业资讯
有意义·有价值的事件
作品
经验分享（培训）
连接用户
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