入职流程
2016-09-20 15:11:14 23 举报员工异动管理流程图
作者其他创作
大纲/内容
直级主管依据考核标准对本部门员工月度内的工作进行考核、评估
人力资源对接人处进行申诉，进入申诉环节
总经理/领导小组
无异议
依据各部门结果编制审批表
直级主管评定后，将考核结果上交隔级考核者进行审核和调整
各部门将于上月25日之前制定本月工作计划及各岗位考核标准，并下发给员工
各部门
总经理对考评方案进行审批
各部门8日之前将考核结果进行汇总
依据审批表进行绩效工资计算和发放
组织各部门开展考核工作，为参与考核部门进行过程辅导和监督
总经理对考核结果进行整体审议、修订
依据考核评估方案为各内考核部门及对象提供数据
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人力资源部
员工
被考核员工确认签字
流程结束
负责制定考核评估方案
隔级考核者在次月5日需将审核与调整结果及时反馈给被考核者的直接主管，直级主管与考核员工进行绩效面谈沟通
绩效考核流程图
财务部
有异议
被考核员工在次月1日进行自我考评并上交考评表
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