新样品原材料评估流程
2016-12-22 10:19:50 0 举报
新样品原材料评估流程通常包括以下几个步骤:首先,对新样品进行初步的外观检查,以确定其是否符合预期的规格和质量标准。然后,进行物理和化学测试,如硬度、强度、颜色、化学成分等,以进一步评估其性能和适用性。接着,进行实验室规模的试验,如耐久性、耐热性、耐腐蚀性等,以验证其在实际应用中的表现。最后,根据测试结果进行综合评估,决定是否接受该新样品作为原材料。在整个过程中,需要严格按照质量管理体系的要求进行操作,确保评估结果的准确性和可靠性。
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大纲/内容
原材料评估管理员根据检测、评估结果做等级判定,报对应工程师审核后填写“样品质量评价表”
原材料管理员将此标准交品管部检测,并交采购部按此参照采购
各工程师根据小试评估、应用测试结果填写“样品质量评价表“,做出合格与否判定
采购按此要求进行采购、处理
全新原材料
同时原材料评估管理员在”杰晟蜀邦-原材料评估“工作圈中呈现此结果,在“原材料评估-蜀邦技术部”微信上做简单回复
如评估前需测试指标,原材料评估管理员交品管检测指标后反馈各工程师
样品到后技术总监编制代码,原材料评估管理员做好登记
原材料评估管理员将此表交技术总监审核做出采购与否的判定
如需批量采购采购各工程师制定对应原材料标准,对应的原材料的MSDS (或要求采购叫供应商提供)
技术总监判定结果报总经理批准
采购与供应商沟通后,通知发样品给技术部
同时在”杰晟蜀邦-原材料评估“工作圈中呈现此结果,在“原材料评估-蜀邦技术部”微信上做简单回复
技术总监将所需原材料报采购部
原材料评估管理员根据检测结果及其他要求做小试评估
总经理批准后,原材料评估管理员在QQ上将此单传递给采购部进行采购与否的处理
原材料管理人员做好编号等登记后送品管检测基础指标
品管检测结果需记录在“样品检测原始记录”上,并反馈原材料评估管理员
各工程师将此表交技术总监审核签字
如不采购,技术总监需报总经理批准
采购与供应商沟通,通知样品发技术部
现生产使用的原材料样品
原材料管理员将此代码原材料交各工程师进行小试评估,应用测试
各工程师将MSDS传递给安全部、仓储部。安全部组织培训,仓储部到货时分类储存
可采购
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