常规项目流程
2016-12-24 10:11:27 0 举报
常规项目流程通常包括以下几个步骤:首先,明确项目目标和范围,制定详细的项目计划。然后,组建项目团队,分配任务和责任。接下来,进行项目实施,按照计划进行工作,确保按时完成任务。在实施过程中,需要进行监控和控制,及时调整项目进度和资源分配。同时,进行沟通和协调,确保团队成员之间的有效合作。最后,完成项目交付,进行总结和评估,提取经验教训,为以后的项目提供参考。通过以上步骤的有序执行,可以有效地管理和控制项目,确保项目的顺利进行和成功交付。
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大纲/内容
上线
计划上线时间B
N
测试
提交
备注1. 需求方、产品、开发、测试、项管达成一致意见,可跳过此环节备注2. 架构师or项管批准,可跳过此环节备注3. 测试leader or项管批准,可跳过此环节备注4. 测试通知,产品or需求方 进行验收,与原始需求相符,或BUG可延后修复,则验收通过,允许上线。否则开发确认并修复BUG,重新验证
开发
Y
需求落地
需求
验收
备注2
需求评审
计划上线时间A
备注1
提测
系统设计评审
用例编写
系统分析
备注3
Release Note
代码评审
备注4
用例评审
常规项目流程
排期
期望上线时间创建jira
需求分析
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