线上活动整体流程框架（跨部门）
2016-12-29 16:42:22 0 举报直播平台线上整体活动框架图
作者其他创作
大纲/内容
负责人
收集新媒体资源和投放渠道费用
筛选合作商家信息确认所有信息
审核提交的商家信息、活动文案、活动软文、推广资源、各类活动反馈表，确认之后按时间节点发布内容
参加本次活动总结分享会，提出本次活动意见和不足支出
根据当前主播规则给予方案意见
收到监察和主播管理部的紧急产品技术问题需要立刻帮主解决已确保活动流畅
根据新媒体投放资源给予方案意见
撰写活动文案和渠道文案；预热活动和开始活动文章；提交新媒体投放资源和费用
每天的收集推广渠道的各项数据交给策划部
活动结束整理本次活动的主播违规情况，在监察活动期间的主播状态以及活动效果并写出本次活动总结
新媒体
在新媒体渠道发布活动预热文章和软文。
产品技术测试活动功能并且提交验收
开始联系活动合作商家
将所有活动功能按时间节点下线
活动结束整理从活动预热开始至活动结束的所有数据，并且写出本次活动结案
监察直播间情况，反映活动效果和违规情况
产品部
根据各部门的讨论意见，归总进行判定方案是否可行
与各部门讨论活动具体内容
提交商家信息
每天反馈主播参与活动情况和遇到的活动能够问题并且解决问题
策划部验收完成后，可以投放使用
召集所有部门分享本次活动结案，总结这次活动各部门执行情况和追责讨论会
根据推广投放渠道资源给予方案意见
开始投放渠道并且同事发布活动推广软文和SEO推广
收集新媒体、推广部、商务部、监察部、主播管理部的活动结案，归总所有活动结案，分析本次活动数据。
如果在活动期间遇到紧急产品问题立刻像产品技术部反馈
每天活动效果情况反馈到策划部
监察部
确认新媒体资源和投放费用
在新媒体投放活动文章和软文宣传
提出策划方案
得到技术反馈，立刻实行解决办法已确保活动流畅
如果在活动期间遇到紧急产品问题立刻向产品技术部反馈
活动结束
每天跟进主播活动准备情况并且记录反馈信息
活动效果反馈到策划部
活动功能按期上线使用
根据平台主播实际情况给予方案意见
不可行
主播管理
准备活动时期的检查表格和活动表格
活动结束统计本次合作商家的数据并且写出本次活动结案
验收产品技术开发的活动功能
活动预热
与技术讨论活动功能实现的难度与时间
通知家族、主播活动规则，让其准备活动内容，
策划部
活动违规情况提交给主播管理部
提交渠道资源投放费用，关键字SEO优化推广文案
在渠道发布活动预热文章和软文。
根据目前合作商户资源给予方案意见
最后将本次活动归档结束
产品技术部开始开发功能
活动开始
确认执行方案
推广部
每天收集新媒体、推广的数据反馈和主播管理部、检查部的活动效果反馈并且归总每天得出一份活动小结
确认渠道资源和投放费用
商务部
重新修改方案
开始联系渠道资源的整理和投放费用
每天收集检查部反馈的主播违规情况并处理该情况
提交产品需求
可行
每天收集活动文章和软文的各项数据交给策划部
活动结束整理本次活动的主播参与情况和活动效果情况，写出本次的活动总结
分配各部门工作安排
和主播管理部对接巡查表格，在活动期间每天提交
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