采购流程-天津福臻
2016-03-09 15:55:38 0 举报
天津福臻的采购流程是一个严谨而高效的系统。首先,采购部门会根据公司的需求制定采购计划,然后通过市场调研和供应商评估,选择出最优质的供应商。接下来,采购部门会与供应商进行谈判,确定采购价格和交货日期。在签订合同后,采购部门会跟踪订单的执行情况,确保供应商按时交货并保证货物的质量。最后,采购部门会对供应商的服务进行评价,以便在未来的采购中做出更好的决策。这个流程不仅保证了公司的采购效率,也确保了公司能够获得最优质的产品和服务。
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大纲/内容
接收项目启动单
可用物资回库(型号、数量、价格)
收货确认接收到货清单到货单
采购部
各专业提出采购清单
根据合同,发指定现场
再询价、议价
剩余物资分类统计(型号、数量)
预算交底发布项目启动单
选用品牌分析外购件询价提供相关资料
与甲方签订的主合同项目
剩余物资汇总与原因分析
备选供应商
项目投标小组
可用物资回库结果反馈至项目经理
报价
核准、确认采购清单(品牌、主材/辅材BOM清单)
基于预算指标判定品牌及价格,报成本领导小组
确定方案、选型与甲方协调品牌
品牌变更询价、议价
项目现场物资管理员
技术部门
采购流程
确定品牌、价格签订采购合同
剩余物资原因分析结果反馈至各专业
技术部门前期交流的供应商
项目投标
对应预算汇总采购清单
项目经理
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