2017立项流程（部门级、月度产品版本）

2017立项流程分为部门级和月度产品版本两个阶段。在部门级阶段，各部门根据公司战略规划和市场需求，提出项目建议书，经过内部评审和批准后，成立项目组，制定项目计划和预算。在月度产品版本阶段，项目组根据部门级立项的项目计划，按照月度迭代周期进行产品开发、测试和上线。每个月末，项目组需向上级汇报本月工作成果和下月工作计划，确保项目按计划推进。通过部门级和月度产品版本的立项流程，公司能够更好地把握市场机遇，提高产品研发效率和产品质量。