2017年人力资源岗位提升计划
2017-01-03 22:12:33 32 举报AI智能生成
2017新运营体系下的人力资源岗位计划
作者其他创作
大纲/内容
二、目前人力资源工作推进过程中存在的若干显性问题
1.没有定岗定编，无法预估准确人才缺口；
2.运营体系建立后，各岗位现有员工岗位分工、工作权责不明确，工作要求不统一；
3.新的运营体系对人才的要求有所改变，对人才招聘成本有所提高；
4.新的运营体系对后续招聘的人才需要具备的素质和能力的要求需要达到公司领导与用人部门的高度统一；
5.运营体系建立后现有开发团队中开发成员对该体系的融入程度不够深入。
三、针对于运营体系中需要人力资源工作负责改善的计划目标的制定
1.春节放假前做好定岗定编工作；
2.春节放假前缮制出重点岗位岗位职责说明书；
3.春节放假前确定好年后招聘计划；
4.春节前确定好新运营体系下的各个岗位招聘要求及任职要求；
5.长期：复合型人才的培养计划；
6.复合型团队成员的团队引导及团队建设工作的方向性确定。
一、目的、理想
1.协助运营体系的推进，加快公司转型步伐；
2.打造复合性人才团队的培养阶梯；
3.为公司成功转型做好后备保障力量。
四、人力资源工作2017年协助支持运营体系推进的解决方案
子主题
1.定岗定编（优先级别A级）
4.1.1集合公司总经理、技术总监、技术负责人、项目负责人进行2017年人力资源战略规划，费用预算，确保企业转型，公司运营体系的人才支持；
4.1.2根据公司战略转型目标，确定公司2017年度岗位编制人数；
4.1.3人力资源部根据人力资源战略规划提前进行2017年的人才搜索准备及培养工作。
2.新运营体系下复合型人才重点岗位的岗位职责说明书的制定（优先级别A级）
4.2.1 结合公司新运营体系的设计、配合总经理设计重点岗位的岗位职责说明书；
4.2.2 内容包括
岗位名称
岗位职级关系（即总领导、直系领导、平级关系、下级隶属关系等）
岗位设立的目的及意义
岗位权责划分
岗位主要工作描述及工作要求
岗位考核要求标准
4.2.3 协助总经理与重点培养的中层管理人员沟通确认岗位职责，以及后续的跟进和督促工作；
与对象人员沟通岗位说明书并签字确认；
明确该岗位说明书的作用（会作为工作考核的重点参考部分）；
及时跟进并监督各岗位的工作情况，遇到问题及时汇报、引导及更正。
3.新运营体系下复合型人才普通岗位的岗位职责说明书的制定（优先级别B级）
4.3.1 结合公司新的运营体系设计、配合总经理、项目运营负责人做好普通复合型人才的岗位职责说明书；
4.3.2 内容包括
岗位名称
岗位职级关系（即上级岗位问责任人、隶属关系等）
岗位设立目的及意义
岗位主要工作要求及责任描述
岗位考核要求标准
4.3.3 协助各岗位技术负责人做好复合型团队开发等相关项目岗位确认岗位职责，以及协助技术负责人做好后续的跟进和督促工作；
协助技项目运营负责人进行复合型人才的岗位说明书并签字确认；
协助项目运营负责人与各相关人员宣讲好该岗位说明说的作用（会作为工作结果考核的重点参考部分）；
随时关注并于项目运营负责人及时沟通了解各岗位人才的工作动向、目标动向及考核动向有问题及时汇报、引导、更正及调整。
4.新运营体系下招聘计划的确定（优先级别A级）
4.4.1跟据人力资源战略计划（定岗定编）进行招聘工作的准备工作
4.4.2内容包括
招聘目标岗位数的确定
招聘目标岗位的人数确定
招聘合作方及合作方式的确定
总经办总经理、技术运营总监
校招：自主走进校园参加校园招聘会；或者通过平台招聘招聘优秀院校应届毕业生。
社招：社招平台的评估及选择（51job、猎聘网、拉钩、智联招聘等）
猎头：签订1-2家高端岗位的猎头公司服务
线下专场招聘会：面向技术岗位的线下专场招聘会做为紧急岗位人才空缺的招聘补充。
招聘周期的确定
储备人才库、技术库的相关后备资源（相关合作公司）
4.4.3需要配合的部门及负责人
项目部项目经理、项目运营、技术运营
5.新运营体系下各岗位符合性人才的招聘要求、任职要求、薪资范围的确定（优先级别B级）
4.5.1根据新的运营体系规定流程、结合各岗位的招聘要求，配合用人单位制定出新的复合型人才的招聘需求
4.5.2根据招聘需求协助用人单位制定复合型人才的任职要求
4.5.3与总经理、技术总监确认目标招聘岗位的薪资范围
4.5.4组织招聘工作的落实与推进
6.新运营体系下复合型团队的组建、团队建设（优先级别B级）
4.6.1复合型管理团队的组建（中层管理）
明确中层管理是公司运营和发展的中坚力量；
明确中层管理在公司管理中的重要作用；
明确中层管理在公司管理过程中的必备的责任和义务；
明确中层管理的带头表率作用；
明确中层管理需要具备的的自我管理能力；
明确中层管理需要具备的项目、运营等管理能力。
4.6.2复合型项目团队的组建（开发团队）
配合项目运营使团队中的每一个个体都充分认识到个人在团队中的重要作用；
利用一切机会让每一个个体都充分认识到个人效率队团队的影响；
协助项目管理人员鼓励团队中的个人充分把握和争取在每一个项目及任务中的学籍机会和表现机会；
协助团队管理让团队中的个体充分意识到团队荣誉感，自主提高自身的技术优势以及个人管理能力发挥自己的最大效能，提高团队平均水平；
7.复合型人才的培养、培训计划（优先级别B级）
4.7.1外部招聘（略参照招聘计划）
4.7.2培养方式
内部培训
定期轮回培训各项通用技能
检查监督：培训结束后协助项目运营进行工作习惯评估，不合格者“回炉重造”直至工作习惯养成
外聘讲师培训
聘请外部讲师进行专业的通用能力培训
检查监督：培训结束后协助项目运营进行工作习惯评估，不合格者讲师课程费用自理
鼓励每一位同事分别作为讲师分享
每月一位同事作为讲师角色挑选一个通用管理能力对大家进行讲解与分享
检查与监督：分享的讲师作为监督检查负责人对每一位听取分享的同事进行工作习惯评估，直至每位同事都达到标准要求。
人力资源部门负责推进与监督
公司组织的拓展活动
挑选一家户外拓展公司每年组织一次拓展活动，培养团队中每一个人的团队意识与集体荣誉感
拓展预算：待定
拓展时间：待定
与有刺激性的激励挂钩
综合评估每日事会的表现情况进行汇总评分
每月结算一次
每次分数排名前三名的可以进行转盘抽奖，
目的：满足大家的猎奇心理调动团队自主工作和参与的积极性。
规则：分数最高的转3次，、分数分数最第二多的转两次，分数第三多的转一次；无论转多少次，只有一次选择的机会。
奖励设置：1.大小不等的红包金额、2不同种类的奖品设置、3、IT届明星大咖的讲座或者培训课程等
4.7.3注意事项
目标岗位招聘需要制定有竞争力的薪资待遇
针对90后的新一代性格，调整办公环境及办公氛围，以人为本，才能更好的吸引和留住人才
简化工作流程，去除无必要的繁文缛节，让大家在轻松的环境下办公，让大家从心里发出对团队的热爱
l领导不要吝惜鼓励和赞扬的话，改变沟通方式，多认可员工，充分激发员工工作热情，调动员工的工作积极性，
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职业：HR
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