《产品经理深入浅出》读书笔记
2017-01-08 10:53:34 0 举报AI智能生成
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《产品经理深入浅出》是一本关于产品经理职业发展的书籍，作者通过深入浅出的方式，为读者提供了许多实用的建议和技巧。在这本书中，作者强调了产品经理需要具备的能力和素质，包括沟通能力、市场分析能力、项目管理能力等。此外，作者还介绍了如何制定产品策略、如何进行产品设计和开发、如何进行市场营销等方面的知识。总之，《产品经理深入浅出》是一本值得一读的书籍，它能够帮助读者更好地了解产品经理这个职业，并为读者的职业发展提供有益的指导。
作者其他创作
大纲/内容
5产品经理的知识管理
5.1个人知识管理
5.1.1什么是个人知识管理
个人知识管理是一种新的知识管理的理念和方法，能将个人拥有的各种资料、随手可得的信息变成更具价值的知识，最终利于自己的工作、生活。
个人通过工具建立知识体系并不断完善，进行知识的收集、消化吸收和创新的过程。
5.1.2个人知识管理的好处
通过对个人知识的管理，人们可以养成良好的学习习惯，增强信息素养，完善自己的专业知识体系，提高自己的能力和竞争力，为实现个人价值和可持续发展打下坚实基础。
5.2个人知识管理的四个步骤
5.3获取知识
为你需要获取的知识分类
产品经理
兴趣爱好
个人理财
建立固定的知识获取渠道（相对固定，定期更新）
网络咨询
报刊杂志
书籍
人际交流
培训教育
5.4学习知识
阅读
行业网站
参与培训
线上
线下
工具
RSS订阅
搜索引擎
移动客户端
邮件订阅
注意
注意把碎片的知识点归纳总结
注意把不同的知识点关联起来思考
多和分享知识的人做交流
5.5保存知识
技巧
归类（便于记忆，而不是分的越细越好）
便于查找
便于携带与同步
要有意识的知道知识是框架性的还是细节性的
RSS工具
印象笔记，有道笔记
网易闪电邮
360云盘，腾讯微云
5.6利用并分享知识
方法与技巧
尝试开通自己的博客，并坚持写作，不要在意是否有人阅读，这本身就是知识沉淀的过程
利用微博，记录自己的心得点滴，然后定期汇总到自己的博客
尝试在自己擅长的领域写一些文章然后投稿
定期总结，找到自己的收获
轻博客（点点网，lofter）
自建博客（1.买空间2.域名3.Wordpress）
《产品经理深入浅出》笔记二
4产品经理的自我目标管理
4.1产品经理的目标管理能力
4.1.1什么是目标管理
目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法
4.1.2拆分与设立目标绝招
小目标更容易完成
分解目标的原则
量化：目标必须清新而明确，能量化，易考核
实用：不要去定制过分细节周密所谓完美的计划
节点：每一个分解目标都要配合一个时间节点
积极：用积极的描述来表述自己的目标
规划：让目标成为你长远计划的一部分
挑战：短期目标要有一定的挑战性，才能保证自己具有较高成长性
注意：
目标管理与时间管理是密不可分的两项能力
这两项能力，将决定你的效率与产出
4.1.3 目标分解设定合理的情况下，不要为琐事烦恼，悲观情绪将让你丧失决心
最重要的就是不要去看模糊的远方，努力去做手边清楚的事情！！
活在当下，用积极的心态，把当下的事情做到最好，产品经理尤其需要这样的态度。
4.1.4必须改掉拖延的习惯
4.1.5产品经理在工作中目标管理的一些原则
设定目标：SMART原则
Specific具体的
Measurable可量化的
Actionable可执行的
Realistic可实现的
Time limitted有时间期限的
如何保证目标完成
PDCA
6产品经理专业技能之BRD/MRD/PRD文档撰写
6.1产品经理撰写文档的主要工具
Excel（数据统计，数据报表，数据分析，数据图例制作，进度控制，神器）
Excel文档结构（版式设计，逻辑结构表现，色彩）
简单的函数计算（加减乘除）
数据组织（筛选排序）
图表制作（饼状图，柱状图，条形图，折线图等）
PPT
Word
Visio
流程图
信息结构图
Axure
简易流程图
原型图
Mindmanager
思维导图
收集归纳整理想法与思路
Balsamiq Mockups
原型图草图
可以快速构建你想要的东西
很好的支持移动性能
元素丰富
不容易干扰UI设计
最牛利器 笔
高速
简洁
灵敏
适用于很多场景（风暴，演示等）
6.2产品经理的三大文档
商业需求文档BRD（Business Requirement Document）
市场需求文档MRD（Market Requirement Document）
产品需求文档PRD（Product Requirement Document）
BRD和MRD，有时候会融入到一个方案中，如何选择
看汇报对象
看团队习惯
看你的习惯
看领导的喜好
不同场合不同环境具体抉择
总结
发现并讲清楚你发现的商业价值BRD
构思并讲清楚如何实现商业目标的方式MRD
把这种方式具体实现的方法描述出来PRD
这是一个宏观到微观的过程
这是一个有逻辑的，经得起推敲，层层深入，逐渐细化落地的过程
这个是一个获得认可>拿到资源>表述想法>指导实施>进行实施的过程
6.3三大文档在产品生命中的诞生阶段与主要框架及相关工具
三大文档
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