需求发起到验收流程
2017-01-11 15:06:26 0 举报
需求发起到验收流程是一个系统化的过程,旨在确保项目的成功实施。这个过程包括需求收集、需求分析、需求确认和需求变更控制等步骤。在需求收集阶段,项目经理与客户进行沟通,了解客户的需求和期望。在需求分析阶段,项目团队对收集到的需求进行详细的分析,确定需求的可行性和优先级。在需求确认阶段,客户和项目团队共同审查需求文档,确保需求的准确性和完整性。最后,在需求变更控制阶段,项目团队负责跟踪和管理需求变更,确保项目按照客户的要求顺利进行。整个过程旨在确保项目能够满足客户的期望,实现客户的目标。
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大纲/内容
需求发起到验收流程
上线推广和bug处理
1、产品、运营反馈bug给测试2、推广、统计,1-2周同步效果给相关人员
输出物:1、版本数据总结负责人:产品/运营发起人,测试负责人
开发测试阶段
1、技术更新禅道进度2、需求变更,产品需在钉钉群通知,并更新到文档或禅道-需求的备注中。3、测试准备测试用例,相关人员参与过用例评审4、第一轮提测5、第二轮提测,产品跟进验收,设计跟进验收UI6、其他(例如运营准备推广素材和资源)
输出物:1、测试版本2、bug反馈负责人:项目技术负责人、测试负责人
需求发起阶段
1、调研/访谈,内部搜集2、梳理需求清单,产品内部确认计划优先级3、发布禅道:产品-计划4、预约设计师时间、预约技术人员安排5、完善原型,内部确认,设计师排期
输出物:1、需求清单2、原型初稿和标注,大版本需提供PRD3、主页面设计稿(具体情况)负责人:产品/运营发起人
需求评审阶段
1、创建钉钉群,相关技术产品统计测试人员,预约评审时间2、通知评审日期和时间3、评审过程中提出建议和问题,技术研究,需求补充4、技术评审(复杂项目可考虑2次评审)5、禅道立项,产品关联需求,技术部拆分
输出物:1、开发计划2、设计稿切图标注负责人:产品/运营发起人,项目技术负责人
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