78组织模式
2017-01-11 21:11:30 0 举报AI智能生成
刘润5分钟商学院——78组织模式
作者其他创作
大纲/内容
每个人生阶段，都有每个阶段的活法
每个企业阶段，都有这个企业阶段的管法
只有适合当下的才是最好的
每个企业阶段，都有这个企业阶段的管法
只有适合当下的才是最好的
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集团角度应该用军队模式，万达、华为都是这么管理的，纪律和目的极为清晰；
分公司应该用交响乐队，各部门相互配合好，不要互掐，否则只能一团糟，没有
听说某部门是因为不配合其他部门而取得优秀成绩；对于部门的小团队，应该用
足球队模式，对于和具体的某个员工沟通，用羽毛球模式。
分公司应该用交响乐队，各部门相互配合好，不要互掐，否则只能一团糟，没有
听说某部门是因为不配合其他部门而取得优秀成绩；对于部门的小团队，应该用
足球队模式，对于和具体的某个员工沟通，用羽毛球模式。
羽毛球双打模式：羽毛球双打，两个选手之间没有明确的分工，是典型的联邦分权制
考核两名选手的是"最终结果"是否赢得比赛，不会对选手自身的行为进行考核，羽毛球
双打模式联合这两各选手的是信任（适合初创型公司）
考核两名选手的是"最终结果"是否赢得比赛，不会对选手自身的行为进行考核，羽毛球
双打模式联合这两各选手的是信任（适合初创型公司）
足球队模式：球场上必须要有前锋、中场、后卫、守门员每个员工都有明确的分工，但自主性也很强，所以用来粘合分工明确，也有依赖自主性的11块“职能”积木的是战略。（不能讲111个训练有素、彼此信任的人放在球场，告诉他们好好踢，我不会亏待大家的，这样大家都会去抢球，而忘记自己的职责）（合适中小型企业）
交响乐队模式：相对于足球队，交响乐队有更为明确的分工，是典型的“职能制分工”，他们
没有像足球队那样的自主性，用来粘合交响乐队中层层分工的“职能”积木就是流程（乐谱）
交响乐队会根据面前的乐谱（流程）进行演奏（按照流程办事）（适合大型企业）
没有像足球队那样的自主性，用来粘合交响乐队中层层分工的“职能”积木就是流程（乐谱）
交响乐队会根据面前的乐谱（流程）进行演奏（按照流程办事）（适合大型企业）
军队模式：军队是更为严格是“职能分权制”士兵心中对战争的意义或许充满神圣，但对战略全局并不了解，士兵只关心职能内“自身行为”指标，不用关心“最终结果”比如在战场上砍掉一个敌人的脑袋，奖励丰厚，如果当逃兵会被五马分尸，并可能牵连家人，所以用来粘合军队中无数细小的“职能”积木就是奖惩。（适合超大型企业，业务多元化的集团型企业）
小结：组织模式，就是把联邦分权制和职能分权制的积木粘合在一起的方式。因粘合剂的不同
就有四种典型的模式：用信任粘合的羽毛球双打模式、用战略粘合的足球队模式、用流程粘合的交响乐队模式、用奖惩粘合的军队模式，没有最好只有最适合。
就有四种典型的模式：用信任粘合的羽毛球双打模式、用战略粘合的足球队模式、用流程粘合的交响乐队模式、用奖惩粘合的军队模式，没有最好只有最适合。
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