国内仓供应链管理工作二次采购流程图
2017-01-11 22:08:50 0 举报
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国内仓供应链管理工作的二次采购流程图主要包括以下步骤:首先,采购部门根据库存情况和销售预测,制定出二次采购计划。然后,采购部门将采购计划提交给上级领导审批。审批通过后,采购部门开始寻找供应商,进行价格谈判和合同签订。在签订合同后,采购部门将采购信息录入系统,生成采购订单。接着,供应商按照采购订单进行生产和发货。最后,采购部门收到货物后,进行验收入库,并将入库信息反馈给供应商。在整个流程中,采购部门需要与供应商、仓库、销售部门等多方进行协调,确保采购工作的顺利进行。
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大纲/内容
订单完结
有新进供应商
来货有无异常
系统建单
到付
30分钟内给出方案
调价
Y
N
通过
跟单员拍单
二次确认交期
销售业务部
负利润不通过
退款完成
订单分配
退还供应商
供应商来货
订单审核
预付
付款
仓库完全入库
成控部
供应商二次回货
产品开发部
申请退款
时间数量不过通过
采购跟单负责人订单下达
确认填写交期
审核供应商含单价,资质
成控员重新制定采购计划走流程
稽核组
不调价
作业说明
订单执行中心
退货处理
阿里申请退款
审单及派单组
跟单部
请款
确认下单明细
1. 当天11:00/15:00/17:00 前成控部必须要将采购计划明细交接给审单及派单组2.审单及派单组必须要在每天11:30/15:30/17:30前审核完并交接给跟单部3.跟单下班前必须每日完成所有订单的下达及跟进,特殊情况特殊处理4.所有部门订单异常反馈,必须在当天内沟通并解决5.数据统计专员每天10点前汇总订单超过7天未到货明细反馈跟单 6.数据统计专员每日下班前要对国内仓供应链管理部门的相关数据进汇总统计
优化产品单价,供应商,账期,交期
对应平台业务线销售/经理
确认退款
国内仓供应链管理工作二次及以上采购流程图
制定采购计划
反馈成控部取消订单
成控部反馈
无新进供应商
订单异常反馈
财务部
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