国内仓供应链管理工作新品首单流程图
2017-01-11 22:23:27 0 举报
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新品首单流程图主要描述了国内仓供应链管理工作中新品从生产到销售的整个过程。首先,新品在生产线上完成生产后,会被送到仓库进行入库操作。接着,仓库会根据销售预测和库存情况,对新品进行合理的存储和管理。当收到销售订单后,仓库会进行拣货、包装和发货操作,将新品送到客户手中。在整个过程中,还需要进行库存盘点、订单处理、物流跟踪等各项管理工作,以确保新品的供应顺利进行。此外,还需要定期对新品的销售情况进行分析和评估,以便及时调整生产和库存策略。
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大纲/内容
退货处理
成控部
1.跟单部当天上午11;00前收到审核及派单组交接过来的新品下单明细,保证当天完成订单,不影响开发的新品下单交接2.跟单在当天18;00前反馈审核及派单组每日新品下单情况3. 审核及派单组在次日9点前反馈开发新品交接下单情况4.数据统计专员每日汇总头天成控部和跟单部所有数据并于早上9点30分进行公布
到付
确认退款
系统建单
到货有无异常
供应商价格优化,账期,交期确认
确认订单是否满足首单标准
订单分配
稽核组
Y
阿里申请退款
N
预付
仓库再次入库
反馈分配
供应商资质审核
采购跟单负责人分配
财务部
确认填写交期
作业说明
仓库完全入库
供应商来货
订单接收
新品交接
跟单员拍单
退款完成
订单执行中心
退供应商
国内仓供应链管理工作新品首单流程图
申请退款
跟单部
请款
付款
订单完结
产品开发部
二次确认交期
供应商二次回货
审单及派单组
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